昨天下午，乐视影业召开小型融资沟通会，正式宣布完成B轮融资。本轮融额度为3.4亿元，包括恒泰资本等多家投资方参投。融资完成后，乐视影业估值达48亿元，PE值超30倍。

　　2013年8月12日，乐视影业宣布公司首轮融资落定，该轮融资由深创投领投，乐视星云等数家公司跟投，投资额度2亿元，估值达到15.5亿元。这意味着，仅一年时间，公司估值达到了首轮融资的3.2倍。

　　早在首轮融资的时候，乐视影业就声称要独立上市。今天下午，谈及上市问题，乐视影业CEO张昭坦言:“上市肯定不是为了改善个人生活，或者圈钱，更多是要根据公司未来五年的节奏。”

　　目前，乐视影业的营收主要是票房收入，短短三年内，乐视影业出品/发行的影片票房迅速跻身国内电影公司前三。张昭告诉《中国企业家》，公司第一年就实现了盈利，而且三年来一直在盈利。

　　新融资的3.4亿张昭准备怎么花？对于院线，张昭明确表示乐视是不会碰的，“我们从最开始就定位轻资产”。但光做电影投资、发行肯定不需要融这么多钱。张昭解释，未来还会做内容研发，以及为了给用户提供更多增值服务而搭建平台等。

　　那么，是什么原因使一家成立仅三年的影视公司这么值钱？

　　沟通会上，张昭从公司的过去、今天、未来三方面诠释为什么这么值钱，张昭对《中国企业家》表示，“可能有的投资人觉得30倍（PE）贵了，可是他们最后发现一点也不贵。”

　　关于融资还有一个很有意思的故事。开始深创投的华北区负责人刘纲只给了乐视影业7倍估值，张昭则让他观察观察，“然后我们一会儿又《小时代》了，一会儿又张艺谋了，去年这个15.5是不是贵呢，现在已经30倍了，他又觉得不贵了，他已经赚了很多钱。所以刘纲同志还是很有眼光的，虽然觉得贵，但是还是觉得非常值。”在接受《中国企业家》的采访时，张昭略带得意地提起了这个小故事。

　　做产业升级的引领者

　　2012年，乐视影业出品/发行影片6部，票房收入6.25亿元人民币，2013年，出品/发行影片9部，票房收入10.5亿元人民币，截止至2014年第三季度，出品/发行影片9部，票房近20亿元人民币，第四季度，乐视影业还将有史诗巨制《太平轮》、青春动作大片《暴走神探》、好莱坞科幻大片《机械纪元》等大制作影片上映，张昭预计2014年年底，乐视影业将完成年度30亿元人民币的票房目标，实现近200%的票房增长。

　　张昭还表示，乐视影业2015年预计出品/发行影片20部，50亿票房目标，2016年预计出品/发行25部影片，75亿元票房。由此推算，2012-2016乐视影业预计票房年度复合增长率达92%，远超中国电影票房平均增长率（25-30%）。

　　之所以能稳赚不赔，是因为乐视主要以发行为主，投资的影片如《小时代》都是较小比例投资，光这一部影片就可以保证几千万的收入。

　　当问及乐视实际从票房中获得的分账收入，张昭表示不方便透露。根据艺恩资讯给《中国企业家》的独家数据显示，2014上半年，四家主要民营电影公司中，万达影视以2.2亿元的电影制发收入名列第一，光线传媒和乐视影业分别以1.9亿元和1.8亿元次之，华谊兄弟1.5亿元位列第四。

　　票房收入转化率方面，华谊兄弟以27.7%领先；万达影视、乐视营业位列第二梯队，转化率在20%至25%间。

　　商业模式的价值

　　展望未来，张昭认为乐视网会有包括票房、线上发行、会员收入、衍生品、观影加服务收入等五大方面。以下是张昭在乐视影业融资沟通会上关于未来收入模式的畅想：

　　线上的发行收入，这一块是不可阻挡的趋势。大家看电影的时候需要在五屏当中随着切换，移动化，然后C2B，我想在哪看就在哪看，我想怎么看就怎么看。这个是大趋势。然后会员收入，迅雷看看在美国上市是以会员上市，整个互联网思维就是为用户提供极致体验，意味着这个行业很快就会产生用户会员模式。第四，衍生品收入，这就不说了。尤其大家注意，衍生品收入对中国电影产业来讲，一旦好莱坞的整个大门打开以后，好莱坞的影片加上衍生品进来以后，这个发展力度是非常迅猛的。然后是观影加服务。

　　这五大收入模式，除了票房收入，我希望五年之内能达到50%。而不是现在讲来讲去还是以票房作为主要收入。

　　同时，我希望做成生态生成IP、全流程互动的模式。

　　首先，生态生成IP，这个IP是由生态生成的，不是一本书，是由生态生成的IP，让它在多个维度上拥有了用户，而不是单维度，这是未来很大的一个。

　　比如《小时代》这样的电影，我们购买来了它有图书读者这样一个用户群。但是如果只有读者用户群，然后再做成电影，这个路程很长。但是在乐视生态里面，因为乐视生态这样一个内容平台终端应用，使得它在全方位的生活里，很多传统领域里边，都拥有了用户。

　　所以，平台EGI，获得这样一个IP生成，再投放到荧幕上或者投放到乐视的生态里面，它同时在很多领域会产生用户收益。所以这个EGI改变了过去线性产生，线性在不同领域产生用户的这样一个模式。它是一个多维度同时产生的，这个就是生态的厉害。有好多人讲生态生态，但是不知道生态能干啥，生态就是共生。比如我们做一个像《小时代》这样的电影，它里面有4首MV，或者《老男孩》这样的电影，在音乐里产生了好几个IP，这个就是共生。

　　全流程互动是B2B转成B2C的一个非常重要的中间步骤。现在的产业是B2B的，写剧本的、演员们、拍电影的人跟用户没有关系，只有做电影院的人跟用户有关系，它是一个典型的B2B的产业模式。把它变成互联网化之后，就变成B2C的模式。有了这样的云视频之后，有机会变成C2B，定制化的产品。

　　乐影客很重要，它就是用户运营，我们坚信电影是生活的一部分。所以，观影加服务是未来电影产业的核心生态，这个也为整个电影行业，大家现在看到电影行业400个亿，300亿票房，100个亿其他收入，如果把它打造成观影加服务，你可以想象它的收入增加多少，3000亿，4000亿、5000亿。因为这个时候，我们的很多苹果就卖得非常好了，大闸蟹也卖得非常好了，小孩们的玩具也会卖得非常好，《小时代》的T恤衫也卖得非常好，滴滴打车也会变得非常好，使整个产业价值大幅提升，我觉得得乘个10倍。

　　衍生产品不用多说，中国电影的衍生产业该怎么做，这是另外一个问题。但是衍生产业必然会兴起，因为现在大家知道，中国电影票房占到80%、85%，在整个产业收入里面，实际上是在未来五年当中我们可以看到的，至少票房以外的收入提升到35%。