关于管理能力的5个神话
有关如何管理老板的常规思维现在在工作场所已经与其它事情一样，广为大家所接受了。如果你希望通过给老板留下深刻印象而得到提拔，下面就介绍些新规则，为你在事业的道路上助一臂之力。
神话之一：总是在老板进办公室之前进办公室。
常规思维：如果你哪怕是迟到了5分钟，老板也会认为你是个懒散的人。
成为神话的原因：在使用远程办公、黑莓和即时信息等弹性办公年代，老板更在意的是你是否完成工作了，而不是你是否把座位暖热了。
支招：确保老板知道你在家或在路上加班工作。最好是通过保持对电子邮件或即时信息作出的快速响应、并通过时间暗示来证明你在加班。
事例：“这个周末我都在赶这份报告，但我认为你一定觉得这份报告值得加班。”
神话之二：在提出有难度的问题之前，先请求许可。
常规思维：你希望老板在听到坏消息时能保持好的心情。
成为神话的原因：由于电子邮件和手机的普及，现在的传话速度要比以往任何时候都更快。如果你不把坏消息告诉老板，其他人就会抢先一步，到时你就会被认为是在逃避责任或很愚蠢，甚至会被认为既愚蠢又不负责任。
支招：在你能够掌握局势或扭转局势的情况下告诉老板坏消息。
事例：“我们没有达到销售顶峰，因此，我们将迅速发动针对其他客户的销售攻势，弥补营收损失。”
神话之三：提出一些建议，让老板更受团队的欢迎。
常规思维：老板会欣赏你提高士气、改进团队工作的努力。
成为神话的原因：如果老板是位不受欢迎的人，你的所有努力将付诸东流。
支招：当别人在背后说老板的坏话时，不要多嘴。相反，要相信老板能把事情做好。当经常打小报告的人（这种人到处存在）把情况报告给老板时，老板会认为你是他的同盟。
事例：“没错，乔有时候确实是脾气不好，但他确实是在预算委员会面前维护我们的利益。”
神话之四：在你的同事面前为老板保密，在老板面前为同事保密。
常规思维：如果你的老板直接向团队成员讲话，自然会披露你保守的秘密，但你不应该披露。
成为神话的原因：在通讯如此发达的今天，要控制内部信息流完全没有必要。
支招：暗示你的同事强化你要传达给老板的消息。
事例：“当大老板问你的工作情况时，一定指出，你是在如何为支持集团的季度销售目标而工作。老板会很喜欢这种做法。”
神话之五：当你生气时，不要跟老板说什么。
常规思维：如果你在盛怒之下，有可能说些令你后悔的话。
成为神话的原因：你的情绪不是主要问题；问题是你的表达方式。
支招：保持冷静。当你受挫或生气时，直接表达出来，但不是爆发。避免大发牢骚，而应该关注如何解决问题，达到你希望的状态，并请老板帮你改变现状。
事例：“好吧。我知道我们需要完成这个报告。但让我们制订一个计划，使大家都不用在放假期间加班。”
