黄金年代正在远离中移动吗？这家全球市值最高的移动运营商，在已经到来的3G时代，还能交出一份怎样的增长答卷？
作为一家国有资产依然占绝对控股比例的上市公司，中国移动（0941.HK，简称“中移动”）不可能是一个纯粹的市场动物，就像它的母公司，中国移动通信集团公司现在着力推动的TD-SCDMA标准——不可避免地被寄托着沉重的国家使命、甚至浓厚的民族色彩。
但是同样和TD一样，中国移动又必须在市场中去证明自己的生命力。这实际上是所有国有控股企业宿命般的挑战，考验其决策者的领导力与平衡力。
长期以来，外界对中国移动的概念仍单薄地停留在一家主要靠牌照获取竞争优势的垄断性国企，好奇心也局限在：只怕牌照放开（哪怕只是部分放开），中移动就会丢掉其竞争力吧？
事实上，这家垄断性国企最近数年来培育形成的市场竞争力并没有真正被消费者、商界甚至它的同行所真正认识。
现在，是审视中移动的一个时机。因为这么些年来它享有的顺风顺水因素正在发生改变。它的母公司奉命合并资产状况不那么优良的铁通、奉命运营不太被市场看好的中国3G标准TD-SCDMA，监管层又一次扶植出竞争对手要破破中移动这些年越发强大的垄断地位。更要命的是，互联网与电信的融合冲击着运营商在价值链中天然良好的地位，长远来看，运营商如不改变，有渐沦为廉价管道商的危险。
在全球电信运营商中，10岁的中移动是家年轻公司。它是否有足够的内力与智慧去平衡企业发展、政府需求、产业转型中的种种矛盾与关系？
黄金年代结束了吗？
TD-SCDMA（以下简称“TD”），中国惟一具有自主知识产权的3G（第三代移动通信）标准，一张曾令中国移动犹疑与抗拒、最终却不得不领的牌照。
2009年1月下旬，在从工信部正式领取TD牌照10余天后，面对《中国企业家》对中移动3G往事的追问，坐在中移动总部七层总裁办公室里的王建宙表示了坚决的回避：“（关于历史）你们可以做出判断，但是现在说这些已没有意义。我现在对TD的态度只有两句话，这是最现实的：第一，这是我们的责任，责无旁贷、义不容辞；第二，要千方百计地做好，真正做到社会效益和经济效益的兼顾。”
中国移动通信集团称，2009年，集团将为TD投入将近600亿元人民币。这个数字，对于上市公司每天净赚3亿元的中移动来说，并非是一笔不可承受的负担。甚至相反，各投行分析师并没有将中移动做TD视为消极消息，其中一种代表性观点认为，基于中国的政策倾向是支持自主研发的TD-SCDMA，监管当局反而不会采取有力的不对称监管措施来解决中国电信市场的竞争失衡问题。
但TD这项“光荣而艰巨的任务”（王建宙语）不过是落在中移动头上的变数之一，形势正在往更复杂困难方向演进。对此，比谁都清楚的是王建宙本人。在2008年10月份经济危机寒风乍起之时，王建宙就借着对中国移动研究院网站的一封公开信，向中移动人揭示出中国移动当下面临的莫大挑战：
——金融危机下，“好消息不起作用，坏消息不断被放大。各地的宏观经济状况给移动通信的持续增长带来了许多挑战，有的多年保持快速增长的沿海地区的移动通信公司，由于当地出口企业的减产，务工人员大幅度减少，削弱了对移动通信的需求，直接影响了公司的业务。”
——电信重组后，“电信行业的竞争格局正在发生剧烈的变化，实力雄厚的固定通信运营商进入了移动通信领域，竞争将变得更加激烈。”
——移动通信市场空间拓展有限，“许多大城市的移动电话普及率已达到或超过100%，在这种情况下，（中移动）获取新用户的潜力不断减弱。”
他说，这三点挑战和TD重任，本来是四件独立的事情，但是它们在同一个时间发生，因而对中移动形成巨大考验，而这，是他自2004年冬天出任中移动CEO以来之未有。
黄金年代正在远离中移动吗？这家拥有将近5亿用户、并荣登全球市值最高移动运营商宝座的公司（2009年2月为1700亿美元），还能交给资本市场一份怎样的增长答卷？
在中国，一提起“垄断”，中国移动是少数几家会立即从人们脑海中跃出来的品牌之一。人们对它的第一印象是，这是一个撞上移动代替固话潮流，又尽享了牌照垄断红利的幸运儿。垄断，仿佛成了中移动洗脱不尽的“原罪”，也是王建宙长期以来耿耿于怀之所在。在不同场合，他都表达过类似抗议：很多人忽略掉中移动在打造市场竞争力方面的努力，似乎以为，外部环境就可以决定一个公司全部的业绩；很少有人评价，这个公司的管理水平是什么样的、员工素质是什么样的。
王建宙性格温和、沉稳，但在说到这点困扰时稍显激动。他是对的。举个例子，中国移动去年上半年虽然收入放缓，首次低于预期，但利润却是近年来最大增幅。这也许是中移动向来注重内在经营质量、开拓新业务得力的一个小证明。“因为垄断因素，大家对中移动自身的努力的确有些漠视，甚至有人会说，‘谁来都能把中移动做成这样’，这样的说法有点轻率了。”一位电信资深观察者对《中国企业家》评价。
但是，如果王建宙真的是对的，那么，用王建宙自己的比喻，证明中移动是“中国乒乓球队”的大考才刚刚开始——后者无论换了什么样的比赛场地，无论修改了什么样的规则，总是能赢球。
王在上任之初还有一个比喻，曾给资本市场与外界留下深刻印象，那就是中移动不甘于成为一家拥有强劲现金流的财务稳定型公司，而是要“大象快跑”。这个后来被证明为成功的战略包含了王建宙对电信运营商规模与成长之间关系的判断：规模优势对电信运营商至关重要，特别在传统电信网络方面，规模越大，发展越快。如今，一些分析师开始向王提出疑问，规模已经够大的中移动今后到底将定位于一家什么样的公司？成长型的？价值型的？不同的定位将决定企业不同的业务发展战略和资本策略。王的回答是，“大象快跑”战略依然有效，中移动还将是家成长型公司。
不过，现在这头“大象”再奔跑起来，可能很难再像过去数年来那般自我与轻便。电信重组与3G竞赛的展开（带来竞争的加剧）、互联网与电信的深刻融合（带来商业模式的改变），注定将把尽享移动运营商既有优势的中移动一点点请出“自由王国”。
而已成为既定事实的TD，是它腿上最沉重的“镣铐”。
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