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蒙牛危机 还是牛根生品牌危机?
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类别: 产品与品牌 时间: 2009-04-21 来源:经理人网

标签:品牌营销

打造企业家品牌的三化四阱七法则

目前,中国企业在打造企业家品牌时需要避免“三化”特征,即“脸谱化”、“娱乐化”和“神话化”。尤其是神话化要注意把握好“度”。事实上,有时企业家个人不时秀出些“缺陷美”,会让人感到更真实更自然。很多时候,正是因为有了这个“缺陷美”,反而会成为企业化解危机的重要出口。

同时,一些企业家由于对自身品牌建立的模式与内涵缺乏充分的了解,常常容易掉入以下四大陷阱:个人声望重于企业名气、做秀重于练内功、人治重于法治、重政府轻市场。

与此同时,为了让企业家品牌真正成为企业品牌的有效支点,企业必须做到:

1、确定战略目的。个人品牌的塑造要与企业形象、品牌形象形成合力,以争取公众的认同与理解。

2、为个人品牌定位。寻找强有力的定位,既要考虑自己的特质和“包装”策略,还要创造与其他企业家之间的差异。

3、塑造中度个性形象。要建立自己独特的个性化形象,但必须把握好度,中性是个比较稳妥的法则。

4、建立有效的关系网络。企业家网络在于多而广而在于少而精。网络质量好坏决定了企业家品牌形象的质量高低。

5、要审时度势。无论你从事那个行业,保持声音可以,但必须审时度势,不能过度包装。如万向的鲁冠球,是中国改革开放30年来的“常青树”,其核心法则就是该出手时就出手,不出声时不发音。

6、影响你需要影响的人。塑造企业家品牌的目的,是为了给企业品牌加分,而不是超越企业品牌。因此,能够影响到你需要影响的人即可,而不是天下通吃,否则,浪费了钱还得不到好处。

7、不要跑到风暴中心。企业家对于风暴的把握能力,成为衡量企业家领导力的最重要标准。应该敢于放弃机会,实现“惊险一撤”,远离风暴中心。而牛根生之所以陷入困境,最关键的是,明知风暴来临,还要往前冲。万言书是他最大的败笔,是往老百姓的伤口上撒盐。

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