企业战略是企业经营过程中的客观存在，由于企业的规模大小不同，企业的经营方式不同，同时不同的企业处在不同的发展阶段，因此其企业战略的表现方式具有大小不同、形式多样、体现明显不明显等特征，因此无论是企业管理研究人员还是企业家本身，不能因为这些特点而忽视企业战略的研究。这如同，你可以认为婴儿不吃饭，但你不能认为婴儿不吃食物。

对企业战略的研究是多种多样的，企业管理中充满了太多的不确定因素，那种拘泥于理论或成熟案例做法是危险的，所谓“水无常形，兵无常势。”但是企业战略是普遍的，不同的战略又有其共性、统一性，抓住了这个根本就掌握了企业战略研究的本质，这就是老子的“多闻数穷，不若守中！”。
 
企业的内部关系决定企业的存在形式，企业的外部关系是企业的发展方式，研究企业的内部关系是提高企业的生存能力，研究企业的外部关系是拓展企业的生存空间，战略研究就是探求不同时期、不同环境下这些关系求解的边界条件，而不是这些关系的解，对这些关系求解的过程是管理的实践，因此企业战略研究也是企业核心竞争力的一个方面。

一、企业战略研究的必要性

有人说：企业战略研究是可有可无的，许多的时候，许多的情况下、许多的企业并不研究战略同样做出了正确的选择；还有人说：知识经济时代是超越竞争的时代，混乱是这个时代所具有的与工业时代最显著的差别之一，确定的战略会束缚企业的发展，降低或者至少会减弱企业应对剧烈变化的环境的能力，因而创新与应变能力是这个时代企业最为重要的核心竞争优势，而不是确定的企业战略。
 
企业一定存在战略！我们知道，如何事物的存在必须满足两个条件，那就是“必要条件和充分条件”。企业管理是一个事物，企业是一个资源综合体，其存在和发展也必须满足其必要条件和充分条件。企业的战略研究就是解决企业的必要条件，为此，我们可以将企业战略分为“创造战略”和“发展战略”。创造战略是研究企业的生存的必要条件，发展战略是研究企业发展壮大的必要条件。对企业管理实践的研究则是企业的战术研究，是解决企业发展的充分条件。必要条件的研究也就是企业的战略研究解决的是发展方向的问题，对于发展方向，其研究不必要求绝对准确，但必须方向正确，企业的经营管理实践则是对充分条件的精确执行，也就是战略研究要方向正确，战术研究要精细准确。

企业战略研究的方法是企业关系边界条件的确定！企业的内部关系决定企业的存在形式，企业的外部关系是企业的发展方式，研究企业的内部关系是提高企业的生存能力，研究企业的外部关系是拓展企业的生存空间，战略研究就是探求不同时期、不同环境下这些关系求解的边界条件，而不是这些关系的解，对这些关系求解的过程是管理的实践，因此企业战略应该是管理实践求解的边界较条件，而战略研究就是确定这些边界条件的过程。

企业战略研究是什么时候都存在的！不同的企业的规模有大有小，不同的企业也可能处在不同的发展阶段，企业的经营者－企业家的特点也不尽相同，当企业规模比较小、处在初期发展阶段的时候，企业战略往往是企业家的决策，而在这个时候，由于企业家的谦恭，又往往都做出了正确的决策，这样就产生了一个假象，那就是企业战略研究是可有可无的，但又有谁知道，企业家当初又为什么做出了这样的决策，而没有做出其它的决策？又有谁知道，他是经过了怎样的思维过程做出了正确的决策？又或者这个决策来源于他的灵感，但又有谁知道是什么因素促成了他的灵感？但无论如何，我们不能因为企业战略的来源不同，而否认企业战略研究的存在！
 
知识经济时代，企业战略研究依然必要！工业时代的发展已经相当成熟，对工业时代的研究也积累了太多的经验和理论，面对新兴的知识经济，战略研究就不需要吗？确定的战略会束缚企业的发展吗？那么，为什么一定要规定战略是确定的哪？企业战略不是企业经营的边界条件吗？是的，有了这个正确的认识，就不会有这样幼稚的问题！对于工业时代，其边界条件相对清晰，企业战略研究通过借鉴就可以了，而面对知识经济，没有太多清晰的边界条件可以借鉴，这就需要去发现、去创新、去应变！那么发现什么？创新什么？应变什么？这不就是在研究战略吗？因此，知识经济不是不需要战略研究，而是战略研究的方法不同于工业时代而已！那么因为我们要去发现、创新、应变，我们就可以漫无目的吗？不是的，这同样需要确定的边界条件，同样不同时期、不同环境需要确定不同的边界条件。因此，不能认为确定的战略会束缚企业的发展，而是不好的战略会束缚企业的发展，好的战略什么时候都应该是促进企业发展的。

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