中国经过二十多年的发展，取得了举世瞩目的成就，在经济发展初始，以经济实力表现的硬实力是迫切需要，但是当综合国力提升一定程度的时候，就需要关注软实力了。目前已经有一些有识之士开始关注中国软实力的提升问题，对如何提升中国软实力的研究已开始见诸报端。无论是硬实力和软实力，都是国家的竞争力，都需要。

企业拥有的资源分硬件资源和软件资源，相对来讲，资金、设备、人才、技术等都可以看作硬件资源，制度、理念、价值观等文化因素则可以看作软件资源，硬件资源体现的是企业的硬实力，软件资源则体现的是企业的软实力。企业的竞争力也是其实力的体现。

企业首先是一个经济团体，其次才是一个社会团体，因此企业首先考虑的是利润，其次才是社会责任，企业不通过不良活动（如贩毒）获取利润是企业的道德底线，不是其社会责任，不要认为近来的互联网自律是互联网企业承担了什么社会责任，那是他们道德底线的发现，其它媒体的自律也是如此。企业的道德底线就是“不因为自身的存在而对社会有所破坏”，企业的社会责任则是“因自身的存在而对社会有益”。
 
企业在不同发展阶段，其需要的竞争力也不同，竞争力在不同阶段的突出表现则是其核心竞争力，不可以要求所有的企业具有相同的核心竞争力，对于发展初期或规模较小的企业，关注更多是解决其生存问题，也就是其获利能力，因此，其核心竞争力的是其硬件资源的竞争能力。规模发展到一定阶段，企业关注更多的是其发展环境的问题，因此必然会承担更多的社会责任，因为一个对社会越是有益的企业，其社会生存宽容度就越高，这个时候则自然要关注其软件竞争力了，企业的软实力也就成了其核心竞争力！企业如此，国家同样如此，六、七十年代体现的是经济实力，到了二十一世纪，则不但体现的是经济实力，更多体现的是软实力，日本就是这样一个愚蠢的国家，否认过去的侵略历史则永远不可能体现日本的软实力！

对软件资源，必须由人来承载，因此软件资源也就变成了人才资源，软实力也就是人才实力，因此企业发展到一定规模后，其核心竞争力则是其人才战略。但是有了人才，不等于就有了文化，一个企业的文化是经过长期积累形成的，这种积累应该得到传承与发展，因此，制度是这种传承的必要基础，信息记录是这种传承的充分保证，人的参与是这种传承有了实际的意义，因此，人才战略应包括企业文化的传承与发展。

有人认为关系是一种战略性资源，是核心竞争优势。这个观点认为的关系对企业来讲恐怕主要指的是客户关系，其实关系不是什么战略资源，而是必然存在，任何事物都有其存在方式，这个方式自然包括自身的存在形式和与其它事物的关联方式，存在形式是其内部关系，关联方式是其外部关系，因此事物的各种关系是事物存在的必要条件，事物的存在实际是事物的充分条件，如果将物质关系定义为信息的一部分，那也就是说“信息是必要的，物质是充分的”，这不是唯心主义，也不是唯物主义，这是“客观主义”，因为物质的运动和事物的发展必须满足客观规律，客观规律就是对物质关系的描述，也就是老子的“道”，那么，究竟谁先谁后那？“吾不知谁其子也？象帝之先！”－老子《道德经》。企业这种事物同样也是如此，其各种关系是企业的存在基础，如同金刚石是因为其具有金刚石的结构关系，而不是因为它是碳原子，优秀的企业具有优秀的关系基础，因此也可以认为是其核心竞争力。
 
四、结束语

不论企业大小、发展阶段有什么不同，企业战略都是需要的，企业战略的研究的方法是多样的，不能因为研究方法的不同，抑或不是专家研究的战略就不是战略。

对企业战略的研究，首先要明确企业战略的范畴，不应受到传统概念的误导。企业战略是企业存在形式和发展方式的边界条件的明确，而不是求解，企业如同一个复杂的方程式，要求解这个方程式，必须首先确定这个方程式求解的边界条件，然后在此边界条件下求解，企业战略就是这个边界条件，企业战略研究就是找到真正的边界条件。
 
企业是一个复杂的资源组合体，这个资源组合不是一个简单的物理组合，它是由各种复杂关系组成的，企业的核心竞争力就是这个资源组合体的再生能力，再生能力也就成了评价资源关系的标准，企业文化是优化资源关系的重要手段。

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