战略研究是相对的！对战略的研究应分绝对战略和相对战略之分，因此在研究战略的时候应规划其相应阶段。那种认为“中国有13亿人，我如果生产鞋子，每双鞋子赚一块钱，每人每年买我一双鞋子，我一年可以赚13亿。”的笑话，其实是用绝对战略代替了相对战略。企业家是确定的，不是无限的；企业是确定的，不是无限的；企业占有的市场上确定的，不是无限的；企业拥有的时间是确定的，不是无限的。因此决定了企业的战略是相对的！

二、企业家与企业战略
 
有人认为战略有时候就是企业家本人对市场竞争环境的一种感悟甚至顿悟，而这些是不能通过战略研究实现的。因此战略研究的重点应该在于论证企业家对未来企业发展的追求，而不是提出战略方案。

这个观点表面看起来有一定的道理，事实证明也确实存在这种现象，许多富豪、许多大型、超大型企业的创业初期，企业家本身对市场发展的敏锐的洞察力帮助他们建立了其企业王国的基础，对战略的研究是他们成长后的选择，不能说企业家不愿意研究战略，是他们发展初期没有资本进行，同时他们当时也不具有这样的知识，这如同叫化子请不起厨师或自己不能成为厨师就一定会因此而饿死！但是，当叫化子成为富豪后，还采用其当初的生存手段，那肯定是傻瓜。叫化子不是傻瓜，企业家更不可能是傻瓜！

叫化子就一定没有战略吗？不是，如果叫化子没有战略，他永远也不可能成为富豪！企业家创业初期就一定没有战略吗？不是，如果企业家没有战略，他永远只能处在创业初期！什么时候都有战略，只是不同人、不同企业表现的突出与不突出而已。企业家在创业初期，似乎没有进行战略研究，这个观点是不对的，有谁知道每个企业家当初的选择是如何思考的？又是什么原因促使其决策的，那种认为其决策是企业家本人对市场的感悟或顿悟的认识是对企业家成功后的片面理解，或者所谓的企业战略研究人员不承认企业家成功前的战略决策，而只承认其成功后的战略决策，我认为成功前的战略同样重要，因为成功前的战略是创造战略，而成功后的战略是发展战略。因此，企业任何时候都有战略研究与应用，只是不同时期的表现方式不同而已，优秀的企业家懂得什么时候进行什么样战略研究，优秀的管理专家懂得什么样的企业需要什么样的战略！
 
企业家是企业的大脑、灵魂，其作用不言而喻，但是企业的活动不是企业家一个人的活动，如同人的活动不是大脑一部分的活动，而是整体的人的活动，因此企业的战略就不仅仅是企业家本身的追求，而是企业整体的发展研究。战略方案由什么人提出、由什么人感悟、由什么人顿悟不重要，重要的是由什么人采纳与应用！毫无疑问，企业的战略方案是由企业家决策时采用的，因此，企业家在企业中的伟大之处在于他知道什么方案是可以采用的，什么样的方案是不可以采用的！

怎样得到企业战略方案哪？企业家可以通过多种方式取得：通过外部咨询机构帮助，通过内部团队研究，……等等。当然，企业家对市场竞争环境的感悟甚至顿悟也是其中的一种方式，显然对企业家本身来讲，这是成本最低的方式！

三、企业的核心竞争力
 
受时空唯一性的限制，处在时空中的每个物质或事物是唯一的，世界上不存在两个完全相同的物质，也不存在完全相同的两个人，生命的绚丽就在于其不可重复性。

企业也是一个事物体，没有完完全全相同的两个企业，因此每个企业都有其独特的魅力，都有其独特的核心竞争力。

不同的物质或事物又都处在同一个时空中，处在同一时空的物质或事物，自然又互相具有其统一性和相似性，因此，不同的企业其核心竞争力有其不同的特点，但又有其统一性和相似性，这个统一性就是企业的核心竞争力无非是其硬件竞争力和软件竞争力。

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