"在我看来，全世界都在讲创新，但是这个词已经被过度使用，成为一种陈词滥调，而且毫无意义。"英特尔前董事长安迪·格鲁夫如是说。
要知道，英特尔的过去正是一部不断创新的历史。正是这位说过"偏执狂才能生存"的格鲁夫的一些惊险的想法拯救了美国芯片行业，在20世纪80年代抵御住了日本的竞争。
但是当以苹果、谷歌为首的科技公司将"创新"二字演绎到了极致，越来越多的公司和个人加入到创新行列之时，过度创新和"伪创新"也纷纷出现。
"我讨厌那种只说不做的创新。"格鲁夫说。如何实现突破式创新、更早一步地把握产业趋势？如何控制成本、使创新的想法成功地得到应用？要平衡这两者的关系是一门艺术。
英特尔已经40岁了。40年中，创新和冒险一直被英特尔标榜为与生俱来的"基因"。在这个要么快速创新，要么死亡的时代里，这种基因保证了英特尔没有被对手打乱节奏，反而越来越强大。
2008年第三季度财务报告显示，英特尔营收增长18%，盈余增长5%，按收入计算，其拥有全球CPU行业的市场份额已经达到80.4%。在风雨飘摇、人心惶惶的危机中，这是英特尔历史同期的最佳业绩。
作为硅谷最传奇的公司，英特尔这些年建立了哪些创新的机制，形成了哪些可供业界借鉴的创新经验，使其能始终保持行业领袖的地位？"要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。"安迪·格鲁夫这样说。
时值英特尔中国研究院成立十周年之际，一批英特尔顶尖的技术人才纷纷来到中国访问。从他们与英特尔的故事中，可以一窥机制给英特尔带来飞速成长的奥秘。
市场的重要棋子
"这是转向黑暗面的改变"，虽然这只是一句玩笑话，但某种程度上反映出了"院士"的地位。
舒茨于1981年加盟英特尔，是世界上首个CMOS DRAM的主要设计者。
当时，舒茨所在的DRAM设计小组成员都属于单纯的技术派。后来，因为表现出人际交往等方面的天赋，舒茨走上了管理路线。现在，舒茨已经成为了英特尔企业技术事业部副总裁兼微处理器技术实验室总监，而小组中的另外三个成员，最后都成为了院士——英特尔给予拥有最高技术成就的员工的荣誉。
"这是转向黑暗面的改变"，舒茨说。虽然这只是一句玩笑话，但某种程度上反映出了"院士"的地位。
英特尔"院士制度"开始于25年前，为了让员工可以将产品技术研发视作终身事业，当时的首席执行官戈登·摩尔创立了这个制度，为技术人员提供了一条与管理人员并行的职业发展道路。这种"双阶梯"制度使得英特尔的院士能够享受与副总裁同等的薪酬和待遇。
自从设立这个制度以来，有57名技术专家被授予"英特尔院士"称号，其中包括11名高级院士。
康凯文就是英特尔为数不多的高级院士之一。他于1976年加入英特尔，1992年成为院士。他同时还是英特尔通信技术实验室总监，该实验室负责所有通信技术的研发，包括无线电、光通信等。此外，他还协助制订公司的通信战略与政策。
在他所研究的领域，康凯文拥有非常大的权限和自主权，所以，决定项目时他不用考虑上司会怎么想，上司也不会认为他的行为是愚蠢、无效的。
迅驰移动计算技术是英特尔的一项突破性创新，其中运用的WIFI无线技术最早就是康凯文提议进行研究的。在上世纪90年代初，这对英特尔来说是一个非常前沿的技术，康凯文提出要雇用一些专家，一开始他的老板有些不情愿，但交流的结果是老板最终也无话可说。康凯文也因此成为将无线的概念引入到笔记本的第一人。
