从内部角度看，外资品牌在国内市场上优势彰显，除了将其在国际上早已成熟的营销理念及营销模式导入中国外，一个主要原因是：开始将中国市场作为战略性市场，加大资源投入，在“本土化”方面取得重大进展。
首先，在中国本土设置制造基地、研究中心，构建中国市场拓展的基础和支撑。同时，也使自身的规模、成本条件与国内企业在同一起跑线上（甚至超出）。
其次，对国内市场特点和规律的了解和认识越来越深、越来越贴切，相应地借鉴国内企业的经验，营销策略及操作已经具备鲜明的“本土”特色。比如：“飘柔”洗发水舞起价格之剑，诺基亚大力推进扁平化的渠道变革，耐克以“刘翔”为中心符号的传播等。
再次，一些外资品牌的人力资源政策较以往更为开放，吸纳了更多的本土人才。在内部管理、团队建设、组织氛围等方面，与本土文化的融合度也有不同程度的提高。许多外资企业，都喜欢对外宣称自己是“中国的企业”。
未来的营销挑战
未来几年，企业的营销主题也将随环境的变化而调整和更新。
第一，国内许多消费品市场已进入成熟期或衰退期，有效需求低速增长或不增长（乃至负增长）。因此，在国内市场已取得领导者地位的品牌面临持续增长的边界，需以“国际化”作为营销的主旋律。而真正的“ 国际化”有两个标志：一是在全球市场上塑造自有品牌；二是自主驾驭国际市场的通路体系，进入国际市场的主流渠道。近年来，华为、联想、TCL等企业以不同的方式在“国际化”的道路上艰辛跋涉，虽然有得有失，目前尚难断言能否真正成功，但却别无他径可选——这已被日韩等新兴工业国家企业的成长历程所证明。
第二，中国社会经济的转型之旅已到了“深水” 区段，社会形态较以往更加复杂，消费者分层更为明显，细分市场增多且彼此之间的差异增大。如何更加准确地定位于目标市场，如何找到不为人所知的隐性顾客群，如何开垦梯田般分布的细碎市场绿洲，以及如何跨越细窄的市场领域拓展更大的空间，都是国内品牌急需解决的问题。
而新生代的消费者，其需求特征及消费心理不同于他们的父辈及兄长，人们还不太熟悉，也缺乏处理的经验。因此，无论是细分市场选择还是独特价值定位，都应符合“精准化”要求。
第三，当流通业尤其是零售业的开放度和集中度进一步提高后，大部分无创新能力、生产无差异产品的企业会沦为零售巨头的附庸——无品牌的低附加值产品的供应者。对不甘心于这种角色定位、志存高远的国内企业来说，重要的营销问题在于：如何开掘独特价值的源泉，如何在芸芸众生中真正成为不同凡响的“紫牛”，如何打破约定俗成的市场规则、通过“颠覆性”创新超越竞争，以及如何破解大零售商对消费者交往途径的垄断而变革、重建流通模式及通路体系。一言以蔽之，即如何“差异化”和“极致化”。
第四，目前，传统主流媒体的地位已有所下降，而新媒体方兴未艾。在此情境下，应准确并动态地把握各类媒体的辐射人群以及影响特点、影响程度；在此基础上，需重新确定符合品牌特定目标的媒体组合。同时，新一代消费者（例如：人们常常提及的“80后”人群）的接受心理更具自主性，更加“平面化”（重视感觉，尤其是“瞬间”的感受；关注娱乐性，讲究快捷和简约），因此，探索新的双向循环的沟通模式也是重要的营销课题。
第五，尽管现代交通网络、信息网络以及多种社会机制，使城乡市场朝一体化方面演变（也就是说，变得更“平”），但是在今后相当长的时间内，从大城市到乡村不同层级的区域市场仍有较大的差异。因此，如何打通多层级市场，是一项严峻的战略任务。
求解以上营销命题，其实质在于打破营销竞争能力及营销优势提升、递进的“天花板”。对许多崛起于过往10余年的中国企业来说，“风正一帆悬”的航程将不复存在，“一山放出一山拦”会成为一种常态。在此祝愿更多的中国品牌能冲破重重障碍，进入辽阔壮丽的蔚蓝海域。
