Target超市：差异化竞争
仅仅几年前，Target超市还在与沃尔玛和Kmart这样的折扣大卖场进行直接竞争，所有的商品都价格低廉、样式普通。
就像营销顾问艾利纳·惠勒（Alina Wheeler）所说，通过重塑品牌、销售高质量的前卫产品，并保持原有的低价格，Target将自己明显区别于其他竞争者，从而取得了巨大成功。艾利纳著有《设计品牌特性》一书。
"10年前，人们认为设计需要花费大量的成本，而且只适用于欧洲。"艾利纳说，"Target则运用民主化的方式对其品牌进行差异化。购物者与Target超市发生的每一次接触都能反映出这种差异。"
现在，Target的著名设计师们赋予了其产品独有的特性，这些设计师包括Michael Graves、Liz Lang和Isaac Mizrahi。Target的高品质和新款式不仅限于服装和家庭用品。商店中宽敞的通道、干净的陈列、独特的桃红色以及各种营销资料都显示了该品牌的设计理念。为了巩固百货商场的感觉，Target的食品区引入了另一个时尚品牌星巴克，化妆品区则由一个家族品牌管理，该品牌由著名化妆师Sonia Kashuk创建。
Jack in the Box：
危机处理
在食物中毒事件造成了4位顾客死亡、数百位顾客生病的6个月后，Jack in the Box快餐店的销售额下降了40%。两年后，一次品牌重塑拯救了这家企业，其收入比1995年上升了2倍。
Secret Weapon Marketing公司一手策划了Jack in the Box品牌重塑的广告宣传活动，并取得了成功，该公司总经理帕特里克·亚当（Patrick Adam）认为，这一重塑战略包括三个阶段：坦率承认错误、解决问题、以新的形象回归市场。
"他们用超越现有惯例的方式来证明自己对解决问题的严肃态度。"帕特里克说。事件爆发之后，Jack in the Box立即召开新闻发布会，对记者有关调查受污染食物的问题进行回答。然后，该公司实施了由美国国家航空和宇宙航行局（NASA）设计的一套复杂的食品安全计划，这些努力帮助Jack in the Box赢得了加利福尼亚州的健康安全大奖。
在灾难发生18个月后，随着Secret Weapon Marketing公司提出的广告宣传策略逐步实施，Jack in the Box开始兴旺起来，因为这些宣传针对Jack in the Box最大的客户群体——年轻人，而这些年轻人是购买快餐的主力军。
