20多年只给硕士研究生教授一门《企业文化》课程，这让孟凡驰所在学校的校长感到不可思议，可是，孟凡驰还是几次拒绝了校长让他加上其他课的建议。
"能把一门课程教好就很不容易了。" 北京市委党校政治学教研部教授、中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰告诉《中国经济周刊》。
"像他一样专一而执着地研究企业文化的人，在国内可能真的很难找到第二个。" 熟悉他的朋友说，平时不善言谈的孟凡驰，课堂上却是神采飞扬。
"企业文化就是桥梁，上连文化建设，下连企业实践，作为社会发展的主导——企业，文化建设搞的好不好，将对社会导向起到关键作用。"似乎更喜欢站着说话的孟凡驰在接受记者采访的一个半小时内几乎没有沾过椅子，他像在讲台上一样在记者面前走来走去，让你的视线、思路随着他的身形移 动，企业文化这一概念似乎也因此变得不再那么枯燥了。
95%的人不明白企业文化企业文化传到中国不过二十几年的时间，迄今为止，"至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。"孟凡驰说。
1984年，中国开始大规模引进外资、借外债、搞出口加工。中国的企业一下子发现了世界上有很多的成功企业和他们与众不同的管理模式，于是，各种西方的管理学派开始被大量引进中国。就是在那个时候，孟凡驰注意到了一个叫做"企业文化"的理论。"有一种眼前一亮、豁然开朗的感觉。"他说，"因为我觉得，至少企业文化在学理上讲的通，应该对企业实践有用。"
"中国是和犹太民族并列的世界上两大聪明的民族。"孟凡驰说，"可是单凭传统文化却不能让中国走向世界。"技术性的东西难不住聪明的中国人，可是文化层面上却难住了。"孟凡驰说，"国际上的制度应用、国际上的搏弈规则，以及东西方文化上的不能融合，都使得中国的企业在引进外资和走出去的过程中无法做到得心应手，如果不能破解这些文化上的基因密码，就无法参与强烈的国际市场竞争。"
"西方国家100多年的工业化进程，把他们的企业历练的相当成熟，企业职工素质高、管理基础牢、工业流程完备……"孟凡驰说，"而中国的企业没有经过这些过程，洋务运动后中国的半殖民地社会工业基础薄弱，仅有一点不成熟的民族产业。随后，在没有形成规模化和社会化态势的情况下进入了计划经济，再之后，又一下子进入到了市场经济。不可避免的是，一大批企业面对高文化含量、高法律含量的市场经济明显地感到不适应了。"
国外成功的企业管理模式让中国企业在那个时代不仅仅是感到了好奇。"因为中国企业迫切地需要和现代的国际文化接轨，所以他们要学习、要借鉴西方的管理体系。"
"不过，那些管理体系作用在中国企业的身上，却没有产生必然的、显而易见的效益，甚至到了水土不服、走不下去的地步。"
"西方人来中国，没有中国的传统文化知识，经常会马失前蹄；中国人走出去，没有西方文化知识，对市场经济的对接也就非常仓促，这都是文化和知识的不对称所造成的。"
"那么多的管理方法在中国失效，却惟有‘企业文化’走了下去。"孟凡驰若有所思地说道，"也许，这更坚定了我研究下去的决心。"
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