"这不是主观推动，而是企业发展的必然趋势。" 孟凡驰说。
从市场经济发展初期的"爹死娘嫁人、个人顾个人"等过分强调个人才华，甚至致对手死地的做法开始，到今天注重团队精神，企业文化一直在发展。
"美国原来的孤独英雄时代已经过去了，个人作用的发挥同集体的发展已经越来越密不可分。" 孟凡驰说。"个人主义加上内部导向，一度使得美国经理人跳槽频繁，他们只顾自己的利益，而不管团体和公司的需要，甚至牺牲团体和公司的利益，导致美国公司每年有68万家公司倒闭，包括很多大公司。"
事实上，任何公司若没有人关心，都会只剩下倒闭一条路。团体也一样，由于美国社会把公司当作一种为了个人谋利的社会技术，是一种单纯的工具，因此在经济舞台上，美国的发展潜力很可能不抵具有团体导向的德国、法国和日本。"而成功的公司在各个层次上都保持着强大的凝聚力，它使集体内的分子既能个个独立存在，又能紧密地凝聚在一起，它是使职工产生组织成员感的力量。"
"这是中国的企业需要深刻意识到的。"孟凡驰说。
"真正做好企业文化的不到1%"—原中宣 部常务副部长徐惟诚谈企业文化
"我是记者出身，所以对什么都好奇。"坐在自己堆满书的办公室里，徐惟诚并不承认自己是研究企业文化的专家，他说，自己只是对企业文化好奇了20多年，有了一些自己的看法。从中宣部常务副部长位置退下来的徐惟诚一直笔耕不缀，不仅担任着中国大百科出版社的总编辑，还是中国企业文化研究会的顾问。
"20几年前，企业文化传入中国，让大家既好奇又充满了探究的兴趣。"徐惟诚告诉《中国经济周刊》，"我那时就一直在探究企业文化和政治思想工作的关系，虽然企业文化并不能完全替代政治思想工作，但是企业文化经过20多年的发展却充满了生命力。"
"企业文化是个好东西，中外许多名企的成功经验告诉我们，以企业文化为核心形成的强大的精神凝聚力，在任何时候都是不容忽视的。"徐惟诚说，"但是，从中国企业的整体来说，目前真正能够做好企业文化的还不到1%。"
企业文化与国际化
企业文化曾在大多数发展中国家名声不好，这是因为发展中国家进入市场经济的时间不长，迫切需要发展。当跨国公司进入国内，在当地建起合资企业，要求管理要统一，文化更要统一，并且"强迫当地人按照投资方的思维来办企业。"因此，在一段时间以来遭到了发展中国家的抵制。
其实，在国际化程度越来越高的今天，企业在经营中势必要面临不同的文化差异，这种差异也导致企业的"政令"受到了很大阻碍。例如，总公司同样的一个规定，虽然子公司的员工们没有公开反对，但是执行起来却和总公司的文化有很大的背离。这是发展中遇到的实际问题。
如今，大多数发展中国家已经开始给企业文化正名，并且意识到了企业文化应有的作用，跨国公司的企业文化也在注意吸收当地的文化营养，以达到互相融合。
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