"他们全都在，全都在那里！！"

沙克尔顿因狂喜而泣，回头向营救船上的人反复大喊。他终于如约接走了留在大象岛上的23名船员。

事后有人问及这些船员，是什么样的力量让他们在枯坐干等中支撑了那么长时间，其中一个船员说：“我们坚信沙克尔顿一定能成功，他有这个能力。如果万一他失败了，我也坚信他尽力了……”这位船员的话与那张根本没打开的字条出奇地相似。问及那位收存字条的船员，为什么超出预定时间那么久之后仍未打开字条，他说：因为我和剩余的所有船员都相信沙克尔顿会成功，他不会丢下我们不管……

从1914年8月1日起航，到1916年8月30日救出所有队员，这场被永远载入史册的航行与绝处逢生的故事共历时两年零1个月。

对于原来探险南极的计划来说，这是一次失败的旅行，但却成为人类历史上英勇和顽强斗志的典范，虽历时久远，但在朝不保夕、生存希望几乎是零的情况下，沙克尔顿临危不惧的坚毅与诚信，沙克尔顿保持队员士气、维系团队精神的领袖特质，仍是当今社会尤为需要学习的榜样。

故事中沙克尔顿的领导力着实令我钦佩，同时也使我对“领袖特质”这个词又有了新一层的理解。所谓的“领袖”，不仅是在一个团体中充当着核心的角色，同时领袖还能够通过言行指引团体做出色地完成某些任务。从公司角度上来看，这是一种管理能力的体现；从人格上来看，更是一种难能可贵的人格魅力。千万不要以为“领袖气质”离自己很遥远，其实具有这种领袖气质的人并不一定是高层管理者，无论在大团体还是小团体中，总会有个能够说服他人、引导他人、调配他人的人出现，而这种人往往就是具有领袖特质的人。

在任何一个团队中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团队认可，并指引着团队的某一些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为：“领袖气质”。具有这种领袖气质的并不一定是高层的管理者，在任何一个团队中，小到几个人组成的办公室，大到一个集团，总会有一个人具有说服他人、引导他人的能力。在某种程度上，“领袖气质”也可以被认为是人格魅力的一部分。

学会倾听别人的想法

很多人认为“说”比“听”更能展现自我。的确，会“说”是一件很重要的事，也是表现自我的一个重要手段——尤其是在竞争越来越激烈的应聘和职场中。但聆听别人的意见也同等重要，当自己的意见不能被团队所接受时，再好的表达也是徒劳无功的。“听”是对他人的尊重，也是了解别人的见解和需求，以及为自己取长补短的最佳途径。当你在掌握了团队中所有人的意见之后，你所提出的意见将会更深入，更有高度，同时也会兼顾到别人的想法，避免分歧的扩大化。久而久之，如果你每次提出的想法都会得到大家的一致认可，在他人心中树立起权威形象也就自然而然了。

关注你身边的每一个人

如果你想让别人重视你，就必须要学会重视别人，这是树立起你在大家心目中权威形象的基础。当我们认识一个新朋友的时候，不如想办法将这个人的长相和名字对好入座，避免下次见到对方出现想不起名字的尴尬。千万不要小看“记名字”这件小事，在交流机会逐渐增多的现代社会，结交一个新朋友的机会也越来越多，每个人都更渴望被认可、被重视，如果你能关注并重视你身边的人，对方一定会感受到，并且会很快加深对你的信任，无论是在工作还是学习中，当对方“被重视”后，往往会对你的想法更容易接受，双方之间的信息沟通也更不容易存在障碍。　

学会顾全大局

一个人待人处世如果只从自己的利益出发，从自己的角度出发来考虑和处理工作，那就不可能得到团队的认可，也更谈不上树立自己在他人心目中的权威形象了。如果在个人利益与团队利益发生冲突时选择顾全大局，学会设身处地的为他人着想，得到大家的信任会更容易，并且团队的成长速度也会更快。

果断提出你的意见

如何在团队中凸显你的权威呢？这就需要在平时必须注意说话要坚决，当然并不是不经思考地乱发表意见，而是对自己的见解相当有底气和依据的时候，第一时间果断地向大家提出。千万不要顾忌过多，等到别人提出时才懊悔不已。否则一次次错过了表现机会，不仅会使你逐渐淡出大家的关注视线，还会让别人对你的权威度产生怀疑。

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