搞定你的团队“谁也不会像我一样了解我的团队”，如果身为主管的你，可以做到这种自信，那就没有什么“多头领导”会影响到你。事实上，一般明智的高层不会轻易地越级管理，除非是实属无奈。很多时候，高层直接把指令下到基层员工那里，是因为着急，对部门主管的安排不满意，索性就捋袖子自己来。
究其深层原因，其实还在主管身上。不能排除，有些主管因为能力或其他原因，对团队的驾驭力不足，或者是不能做到把合适的人安到合适的岗位上，或者干脆就是办事思路有问题。因此，要想“**”，打造好自己的内功永远是最重要的。
当然，怎样来把你的内功显示出来，是有门道的。一个捷径就是迎合上司的管理方式。充分地了解上司的性格、行事作风、价值观，甚至是思维和语言方式，按照他习惯和喜欢的方式与之进行持续的沟通和互动，会让上司感觉舒服顺畅，否则会产生“既然说不通，还不如自己来”的想法。
因此，主管更需要“高情商帮忙”，更需要婉转的表达、敏感的洞察和艺术的处理。比如：有的上司喜欢凡事汇报，那么你就做到勤汇报，有本事就让他甩给你一句“以后这种事就不用汇报了”吧。试想，对于比自己更“麻烦”的人，谁还愿意去主动插手他的事？
影响你的上司那么，如果上司已经管到你的领地上来了呢？怎样才能让他做出改变？
卡耐基曾说：人们不喜欢改变自己的决定，他们不可能在强迫和威胁下同意别人的观点，但他们愿意接受态度和蔼而又友善的开导。
作为主管，想影响上司更要遵守润物细无声的原则，切不可生硬。如果上司已经插手部门事务，不妨及时与上司做个私下沟通，在气氛幽静的环境中，掌握好几个小技巧，相信会有助于影响上司的不当行为。
首先，学会“示弱”。对于主管来说，有时“示弱”并不代表无能。讲讲自己的抱负，你的工作状态，你的目标和追求等等。同时，有必要让上司知道他在你心中的位置和形象，因为谁也不愿意打破这些美好的印象。在那种气场下，上司也会情不自禁地通过你的讲述，体会和感受你的心情。尽管你不一定视自己的上司为 “偶像”，但也一定要让他本人有这样的感觉，试想，偶像又怎么甘心轻意让自己的形象倒塌呢？
其次，行动永远比上司的节奏快。上司之所以可以插手到你的事务中来，有时是因为你的管理有漏洞，或者是你在没有得到上司的支持下，就独自行事。因此，作一个决策快、执行快、汇报快的主管，甚至上司还来不及插手，你已经拿出了结果，这样让上司插不上手的主管，通常会很容易让人放心。
像老板那样思考低调是许多人的处世原则。但实际上，低调行事往往会让人难以成事，或者一不小心就吃了“哑巴亏”。
于是，一些中层主管形成了自己的原则——“低调做人，高调做事”。
在许多企业中，平级的部门都很多，甚至在推广事业部制的企业中，每类产品都有自己的产、销、人、发、财部门。如何在众多的部门中脱颖而出，博得上司的爱戴，需要主管用心地经营。在这个部门中，你尽可以把自己当作“老板”，但不是行使老板的权威，而是像老板一样去思考、去行动。而你的第一批客户，就是你的上司和下属。你首先就要像一个推销员，向上司推销你的理念、你的战略战术以及你的自信，就让上司为你行动方案叫好吧。
很多时候，让自己站得高一些也是解决郁闷的好方法。要知道，企业高层通常都是站在全局的角度上考虑问题的，他的行为有时并非完全出于本意或故意针对谁。比如：上司调用你的下属不如期“归还”，这当然会造成你部门的工作不便，但如果站在全局的角度上，也许只有他最合适。把自己也放到企业全局的高度上，自然就会更多一些理解。当然，这也未必就意味着你一定要牺牲自己，可以表明自己的态度，比如：这件事对部门造成的损失，自己的工作遇到的诸多困难，同时争取索要相应的资源来弥补，要让上司感激你的让步。有时，以退为进也不失为一步妙棋。
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