“再造联想”是中科院院长路甬祥的心愿，为此，中科院愿意做旗下院所机构的孵化器。2007年，柳传志带领联想控股，拿出“死磕”的精神，投入到孵化器运动中，参与筹办了中科院联想学院。

反反复复预言了各种可能的困难后，联想学院一期培训班摸着石头上路了。根据科研产品产业化不同阶段的不同需求，联想学院分了三个班：“联想之星”创业CEO班，实训班和研修班。

与此同时，联想控股开始了直投业务的布局。直投的对象之一就是在孵化器中寻找优秀的项目。在联想学院一期结业仪式上，7个项目签约，其中2个乃是联想控股所投资。

"我们国家要屹立在世界经济强国之中，仅靠拼人力、拼资源是绝对不行的，一定要科教兴国，要靠高科技产业化。"这是柳传志的心声。联想学院培训班的每一个学员都是中科院和联想控股洒下科技产业化的“种子”。

走过“贸工技”道路的柳传志，能在“技工贸”上摸索出成功之道吗？中科院和联想控股的紧密合作，会培育出一批“联想”吗？

以下是7月15日柳传志在联想学院一期培训班结业仪式上的讲话。

今天是第一期联想之星的结业式，由我来代表这个项目组的全体同志和联想控股发言。

首先应该讲的当然是对这一期班的评价，对作这件事情的评价是成功还是不成功。要评价它，当然还是先要看目的，我们原来要办这个班是干什么。在作这个发言之前，我认真地重读了路院长在一年前开班仪式的讲话和这次的讲话，两次讲话的精神完全是一样的，核心的意思是中国科学院要成为“促进中国高新技术产业发展的基地”。我作为联想的一名老员工，是能够深刻理解这段话的意义的。我们国家要屹立在世界经济强国之中，仅靠拼人力、拼资源是绝对不行的，一定要科教兴国，要靠高科技产业化。我觉得长年的实践、观察使我们不仅知道这件事的重要性，而且知道这件事国家屡屡要突破总是不顺利的瓶颈在哪里。因此向路院长主动请命，要办联想之星这个班。一年下来，这个班取得了显著的阶段性成果，而且前进的方向、路线愈发明朗。

这期班一共30名学员，除原有的18位学员已成立公司外，又有4位学员成立了公司；7位学员获得了投资，其中外部投资5个项目，联想控股投资2个项目；1位学员进行了技术转让；4对学员正在谈合作产业化。也有的学员意识到自己不适合做CEO，愿意寻找CEO对他的项目进行产业化。在多次的座谈中，在最后的学习总结中，几乎全体学员都表示了坚决要把自己的科研成果产业化的决心。

他们谈到在这个班上得到的是观念真正的转变；对企业管理的各个环节由浅入深以至较系统的认知；他们从教职员身上学到的联想人把企业利益放在第一位和求实进取的文化；他们互相交了长久的朋友，愿意共同鼓励、互相帮助，在这条路上克服困难走下去、走到底。

这期班能取得这样的阶段成果，无疑首先是院领导的决心和各部门的大力推动。除了路院长的直接关心和指导以外，施院长和麦村秘书长多次亲自召集会议。我顺便说一句，我参加了几次很受教育，被教育的地方是看到他们抓事情、真抓实干、实话实说，没有一句废话。

第二，联想控股做这件事情也是下了死磕的决心。这件事情的难度谁都是明白的，最大的难度是容易有头无尾。而我们之所以叫死磕，就是事前充分考虑过，认为这件事能做成，一年、两年、三年、五年只要院领导坚决支持，联想就一定能在全国燃起这把大火。

做这件事情的时候非常清楚地看出路院长是站在全国高科产业化角度上看问题的，而绝不仅仅拘泥于中国科学院，他说中国科学院是“发展的基地”，通过基地走向全国。这给了我们极大的鼓舞，也明确了方向。

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