荷兰皇家壳牌石油公司刚任命新CEO不久，就把埃克森美孚挤下了财富世界500强的头把交椅。50岁的傅赛是一位瑞典金融专家，同时也是壳牌石油公司的资深员工，2002年他离开了壳牌，转而帮助瑞典工程公司ABB扭转局面，两年后他高调回归。

早在6月1日正式掌管壳牌之前，傅赛就曾表示壳牌在他的领导下将进行内部大变革。今年5月末他就借着公司内部备忘录发威，抱怨公司成本过高，组织过于复杂，文化过于单一。

这份备忘录，表面详述了他将要实施的改革规划，实则是对时任壳牌CEO的荷兰人范德伟Jeroen van der Veer的一记重击。其中的一项机构改革导致了一系列高管离职，甚至在能源界级别最高的女强人琳达·库克Linda Cook也未能幸免。“我们的工作方式会改变”，他在备忘录中许诺道。

尽管要在世界各地的子公司飞来飞去，但傅赛还是抽空接受了财富杂志的专访。

记者：你在那份备忘录中直率地宣称，公司需要一种“强力表现的文化”。这种直率是您管理的风格吗?

傅赛：你可以称之为直率，但我不这么看。我喜欢直接而开放。我愿意倾听来自我的员工、投资者、顾客、合伙人或者政府等其他利益相关者的声音。我喜欢进行热烈有智慧的对话，然后做出坚定的决策。

我管理公司的时候习惯保持简单清晰。对于我来说，首席运营官需要具有竞争力，对于公司策略和运营表现要十分明确。每一位员工都需要知道人们期望他怎么做。你需要进行绩效测评，有足够的精力对付那些需要优先处理的事情，对于不值得执行的事务，只需抛之脑后。

不要忘记，我十分了解这家公司。所以我进行了这次改革。我知道我们公司的DNA是什么，知道我们的强项以及能够达成何种成就。我们以前曾大量得进行有远见的市场转换，这些行为曾使我们的整个行业发生变化。我们把重点放在我们最擅长的部分，把我们的力量转移到我们的强项上来。

我相信强势的领导，这样的领导具有远见，永远做好倾听的准备，同时，可以做出艰难的抉择，并总是和员工站在一起，尊重他们的劳动成果。

记者：你认为对于这份工作来说你的优势和劣势分别是什么?

傅赛：我希望可以换个方式来回答。领导者需要有远见和说服力，他们制定目标，并使员工得到发展;他们愿意冒险，并且做他们自己。我的工作需要以上这些素质。

了解团队中每一个人的优点至关重要。你需要能够激励他们的责任心，授予他们一定的权利，并鼓励他们创新。

你绝不能使自己陷于细节，这是对于作为类似我们这种规模公司的CEO的最大挑战。你需要确保即使你掌握的信息比较少但仍然可以做决定。你需要把与你系统无关的东西通通扔掉，把精力集中于你真正需要处理的事务之上。

从个人的观点来说，我喜欢持续不断的学习，把自己提升到更高的层次，以此来提升我的能力。我是一个充满好奇心并有点不安分的人，从不满意自己的现状。我不会使自己退步，当我需要发展我的能力时，我就采取行动，真正有所作为。

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