从大学进入计算机专业，30多年来武田春仁一直沉浸在0与1的理性世界中，他说感性的世界是自己比较缺乏的。可中国让他发生了改变。
　　
50岁不到，武田春仁就被派到中国，出任富士通（中国）有限公司副董事长兼总经理。也就是那一年，他开始学习弹钢琴。
　　
今年6月，武田春仁正式退休，他依然不能灵活地用指尖去抒发内心的情感。不过，武田将离自己向往的生活更近了一步——勤耕雨读，他觉得这是人生的一种境界。
　　
按照中国农历年算，武田属牛；按日本国历算，他应该属虎。武田觉得自己身上综合了这两种动物的特性：既能像牛一样一步一个脚印，有时也会像虎一样飞快地冲出去。
　　
十年间，武田经历了富士通三任社长，两次IT行业的萧条期。作为全球第四大、日本第一大IT服务供应商，富士通已经深入到日本人民生活的方方面面，但在中国它的名字远不如竞争对手I B M来得响亮。
　　
"过去30年，我们在中国只是在各个城市进行业务的布点，未来，我们要将点连成线，由线连成面。"武田说。
　　
离开北京前两周，回顾这十年在华的职业经理人生涯，武田最大的体会是：产品竞争、销售策略这些统统都是次要的，人才是最关键的因素。
　　
"如果只是做一任三年，简单地追求销量、利润这些数字，我完全可能轻松达到目标，第四年公司倒闭与我没有关系。"武田说要培养人却不是短期能做到的。
　　
他最遗憾的事情依然与人有关，"职业经理人是一个残酷的职业"，由于自己有时太心软，导致在培养、提拔人才方面力度不够。

最关键的问题

武田春仁很是感慨："会说中国话，并不等于能融入中国社会"。
　　
十几年前，富士通一位日本员工来到北京工作，他的孩子还在用"尿不湿"，当时中国却没得卖，他只好每次从日本成箱地带。住在隔壁的邻居是一个中国人，正好孩子也刚出生。北京的冬天很冷，这个日本人看到邻居家经常洗一大堆尿布，就分给他们一些"尿不湿"。
　　
几年后，这个中国人所在的公司飞速发展，有一天他主动邀请这个日本邻居到自己所在的公司去工作。讲完这个故事，武田春仁很是感慨。"会说中国话，并不等于能融入中国社会"，武田说着一口流利的普通话，但他始终认为语言只是一个道具。这个日本员工就通过小小的尿不湿打入了中国朋友的内心。
　　
一个多月前，武田春仁回日本见到了富士通的三任社长。在被他们问到对于自己的继任者有什么希望时，武田说了一个标准：只要能融入中国社会，哪国人都可以。
　　
武田则具有得天独厚的资源优势。小时候，他在台湾生活，对于中国人的思维模式、文化历史有着深入的了解。1989年，由富士通赞助，中国国际人才交流协会开始每年派出一些软件工程师去日本学习，当时的社长取缔役秋草把武田派去负责接待。
　　
十年间，累计培训了400多名技术人才，武田也和这一批中国去的年轻人建立了深厚的感情。1998年，秋草出任富士通社长。一年后，武田就来到中国，当时交下的朋友也散布到全国各地。
　　
有人认为当年秋草的这种安排是有意为之。不管怎样，这无疑给武田打下了很好的人脉关系。"光会面、宴会是没有用的，关键是能否让对方真正地认可你。"

• 1
• 2