金融危机蔓延引发社会捐助骤减，耶鲁大学不得不借助削减开支以度过难关，包括推迟工程建设、下调职工工资奖金，甚至裁员 

【《中国企业家》网站专稿】这是美国耶鲁大学第22任校长理查德·莱温教授（Richard C. Levin）于2月24日致耶鲁内部员工的一封邮件，邮件题为《Yale President Levin Budget Update》（《耶鲁校长莱温的预算修订》）。邮件中透露，以应对金融危机蔓延下的社会捐助骤减，耶鲁大学这座百年学府亦不得不借助削减开支以度过难关，削减措施包括建筑工程的停滞、职工工资奖金的下调，甚至裁员。 

同时阅读到此信的，还有耶鲁大学诸多杰出的校友。或许美国新一任国务卿希拉里还未从亚洲“经济外交之旅”的“谦卑”中走出，或许前华裔州长骆家辉刚刚被奥巴马提名商务部长，或许刚刚卸任小布什正在反思功与过，而那些分布在世界500强的诸位商界精英或许已经开始为母校筹措捐赠事宜了。 

金融危机再次将神话破灭，耶鲁这座政治界、企业界、科学界精英辈出的殿堂也不得不勒紧裤腰带了。众所周知，美国著名大学收入的重要组成部分来自校友和其他社会人士的捐助，这部分收入在2008年对于耶鲁来说骤降了四分之一。 

由此看来，这次危机的蔓延范围远比预想严峻得多。如何在裁员的同时不伤及学术，在节衣缩食的同时捍卫耶鲁的尊严与人文精神，看来，莱温这个经济学家兼校长不好当。 

附：《耶鲁校长莱温的预算修订》原文 

耶鲁大学各位同仁： 

在12月16日的信中，我向大家介绍了耶鲁将如何应对经济衰退，但自那以后，经济早日复苏的前景却愈发渺茫。失业率的增长速度超过预期，住房抵押贷款和消费信贷违约拖欠与日俱增。与此同时，经济衰退已经蔓延至欧洲和亚洲。我们都期待着，华盛顿的经济刺激计划可以激励信心并最终引领经济复苏，但是这要有些时日了。 

越来越多的事实表明，在持续的衰退面前，我们需采取一种更为积极的手段，通过削减开支以应对即将到来的财政年度。08年12月中旬以来，尽管我们获得的社会捐赠只是略有下降，预计本财年还会有25%的损失，然而欲恢复其正常增长，还得再等一等了。 

经过上周末的一番讨论，集团董事会成员对于我们12月份拟定的计划进行了进一步的修改与调整，调整细节将于本周晚些时候转达给各个部门负责人，但我更希望你们可以从我这里直接获知。 

在缩减集团运营预算方面，我们会采取进一步行动，此前我们会仔细核查我们的资本运营方案。正如12月份宣布的那样，我们所有的在建新工程及改建项目会持续到其完工，基础公用项目诸如莫尔斯学院、斯特尔斯学院的翻修，也会按计划实施本科生住宿的10年翻新方案。但是，对于其他核准过的项目包括其流程设计工作，我们决定一概推迟，直至信贷市场有所改善或者有资金注入。总而言之，在未来的五年内，我们将会推迟高达20亿美元的资本支出。 

不幸的是，鉴于捐赠基金价值的缩水，单纯的资本支出节流并不能弥补集团运营赤字，我们还需对经营预算进一步削减。诸位致力于耶鲁建设并满怀忠诚的员工同胞们，我清楚这项举措对于你们来说无疑造成负担，无奈之举，深感抱歉。 

如下： 

1，对于所有非教职员工，我们将在2009-2010年内缩减其7.5%的工资福利，这与12月宣布的5%相比有所提升。对于这部分缩减，我们期望通过在管理、专业、文秘、技术、服务和维护人员范围内裁员，以及减少闲散临时工得以实现，同时会确保为这部分人提供支持与指导。 

2，对于非工资性支出，寻求更大程度的削减。在接下来的两年内，我们要求每个部门将其预算减少7.5%，并为2011年追加5%的削减额度早作打算。 

3，对于年薪低于7.5万美元的教师、管理人员以及教授，将继续有资格获得2%的升薪空间，对于高于7.5万美元的则丧失这个资格，这其中同时包括院长、董事以及学校官员。提前宣布上述增加额，可使我们保留更多的员工职位。 

今天宣布的这些措施，预计可将2009-2010年的运营预算额外削减3700万，亦可使来年的运转更有效。我也希望以此减少进一步的缩减计划。

我本希望可以避免这些措施的追加，我同时清楚，这些订正后的预算目标在实施过程中具有挑战性。但如若实现，我们则可在两年后提供更多的雇员位置，年度运营预算亦将更为丰厚。我们将继续致力于我们的首要工作，致力对学生提供资助的承诺，致力于从联邦研究激励计划中寻求份额，致力于更新我们卓越的教学系统，尽管这个步伐会稍许放缓。 

我坚信，在您的帮助下，我们一定能在这次衰退中捍卫耶鲁这座伟大学府的威严与实力，通过我们的努力终将走出衰退，并抓住机会创造更为出色的未来。感谢你们的忠诚与承诺，我明白，在你们的鼎力相助下，我一定能传承耶鲁的卓越，完善最前沿的知识，引导和教育最具天赋和前途的学生成为未来的领导者，并服务社会。（编辑：曹慧敏）