融合——打通完整链条

中国的电子商务越来越呈现出一种融合的趋势，B2B、B2C、C2C的界限是否会在未来的某一天彻底消失？虽然2007年当当网推出的C2C平台“当当宝”在上线一个多月之后就宣布进入休眠状态，但经过两年的飞速发展，电子商务网站并没有因此停止将触手远伸的尝试。走秀网所在的集团即将开展的“广东之星”业务为广东众多传统外贸企业、OEM厂商搭建网上展示、推广的平台，类似于“区域性的阿里巴巴”，而令人感兴趣的地方在于该B2B平台与走秀网B2C平台的接口。将高质低价的产品吸引进B2B平台后，B2C业务也能够成为其中的一个渠道，两者互相促进。

淘宝商城的出现连通了阿里巴巴的B2B平台和淘宝的C2C平台，进而诞生出一种“新的B2C模式”。简单地说，淘宝想用这一平台帮助普通商家从事B2C业务，直接面对终端消费者，缩减商品的流通费用，“帮商家赚钱，帮用户省钱”。生产型企业、零售企业、垂直B2C企业都可以入驻淘宝的新型B2C平台，诺基亚、戴尔、优衣库、红孩子等已经纷纷试水。三个平台打通之后，企业和消费者之间形成了完整的交易链条，淘宝的逻辑关系是“抓住消费者，抓住各类零售商、生产商，最后抓住供应商”。

如果把眼光放到网络之外，将融合扩展到更广的范围，会发现淘宝还开起了线下店铺“淘一站”。麦考林也不惜“增重”，三年内要拓展至2,000家零售门店。另一方面，国美、苏宁这样的线下渠道王者同样开通了网上商城。在这场传统商家和网络新贵热热闹闹、越走越近的狂欢之中，线下与线上的渠道博弈暗流涌动，销售方式正在期待一场革命性的重塑。

1999年
8848、易趣、当当网和阿里巴巴开始正式运营，拉开了中国电子商务的序幕。

2000年
互联网泡沫达到了高峰，8848拆分成了B2B和B2C两块业务，阿里巴巴推出“中国供应商”外贸业务。卓越也在这一年诞生，B2C市场有了越来越多的参与者。

2001年
易趣开始对卖家收取登录费，现在看来这一策略的应用还为时过早。

2003年
“非典”的爆发促进了电子商务的发展，当年慧聪在香港上市；淘宝网成立并推出支付宝，宣布免费三年；易趣则被eBay收购。

2005年
阿里巴巴收购雅虎中国，之后的几年电子商务竞争格局日趋激烈，腾讯和百度相继进军C2C，敦煌网努力打造“第二代B2B”，马云有了越来越多的竞争对手。

2009年
越来越多企业进军电子商务领域。

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