“开源模式其实不是一种商业模式，只是一种软件开发模式。如何建立一种商业模式，其实是另外一种不同的东西。并不是微软有特别优势，只是Linux出现的比较晚，大家习惯了Windows而已。假如你仔细听甲骨文和微软针对我们的叫嚣声，不难发现那其实是一种包含诸多恐惧的声音”

　　近日，红帽CEO卫赫士（Jim Whitehurst）在接受媒体专访时，围绕经营之道、开源模式、与其他IT“狂人”的竞争等方面，阐述了自己的观点。以下为卫赫士观点原文：

　　你在不同行业供职会学到不同的东西，长期从事软件行业的人会有一种思维方式。实际上，你要是在各种不同的行业之间周旋是非常健康的。我目前在和投资者交谈中，投资者有几点对我比较满意：一个是我本身就是软件的客户，所以会更重视用户的体验。另外一点就是航空公司成本控制的经历，让我有不同的视角。因为我有在航空公司的经验，和红帽公司内部软件开发的人有很多不同的思想火花的碰撞，它所产生的影响力也会很大。

　　开源模式其实不是一种商业模式，只是一种软件开发模式。而且这种开发模式是非常成功的，也是在不断发展的。通过各种不同的渠道，你都可以看到开源的源代码每年都是急剧上升和翻倍增长的。如何建立一种商业模式，其实是另外一种不同的东西。开源模式下，如果卖软件特别是卖开放源代码的软件是非常难的。

　　我们也认识到不能卖免费的软件，而是在免费软件之上，要有服务，要有稳定性，还要有其它的支持。对于开源来讲，它实际上会继续是一种开发软件的模式，而且它会迅速成长。对于红帽和其它公司来讲，如何在这个上面找到新的商业模式是一种很严峻的挑战。开源是一种开发模式，但不是商业模式，这是非常重要的，如果搞不清这点，就赚不到钱或者亏钱。公司定位的转变非常重要。以前大家都认为红帽是Linux的供应商，现在我们有一个说法，叫“值得信赖的开源的首屈一指的供应商”。

　　光说“开源”，这个到处都有，因为它是免费的。我们说它是“值得信赖的”和“首屈一指”的，这就非常重要了。这种概念或者口号已经用在我们的很多活动中了，也包括我们的使命上，这也算是一种催化剂吧。我们要推动整个开源事业，这是我们战略的非常关键的一部分。

　　并不是微软有特别优势，只是Linux出现的比较晚，大家习惯了Windows而已。假如你仔细听甲骨文和微软针对我们的叫嚣声，不难发现那其实是一种包含诸多恐惧的声音。