2009年9月5日，由经理人传媒主办的“2009中国CEO年会”在北京举行。本次年会的主题是“后危机时代的管理变革”

　　图为杰克控股总裁阮积祥

　　阮积祥：

　　谈到并购，这几年不是很多，也是目前中国企业走向跨越式发展，产业结构调整的必经之路，也是全球化发展的必经之路。每一家企业都有自己的战略思考，我们跟德国的制造行业，特别是装备行业，他所从事的技术品牌和计划渠道都有一定的差距，这肯定会形成互补协同的效应。每个企业都有站在协同上去考虑，设计的时候都会有我们的并购战略行动。

　　通过这次并购，自己总结起来有这么一个感想，除了战略考虑，这是我们的基本理论。寻求这么多年的并购，特别是这几年中国改革开放以来的一些并购，特别是中国制造业的并购，我们总结下来占了更重要的思考，为什么有这么多的失败案例，不多的成功案例，应该说更值得我们去探讨、去思考。

　　我总结下来有这么两点，一点是从整个中国的并购下来，这种出口导向性的并购，往往成功相对低一些。这种进口导向的并购活动，成功率往往会高一些。什么是出口型，什么是进口型，借助国外的品牌走向欧美市场。中国有很多的机会，往往中国企业自身没有做大去国外做，在这么充分的竞争市场上成功率不是很高的。我们看到很多例子，不用讲，大家一想就知道。什么是进口型的？我们有这么好的、这么大的中国市场、亚洲市场，而且这个市场又有着良好的基础，又有非常好的，容易推广的经验，我们缺的是我们的技术，缺的是技术背后的强大品牌，加上我们中国低成本的基础。我们的机械行业近五六年以来，像机床行业，反而获得了收获。