外资并购国内品牌进入高峰期
美国强生收购北京大宝，让国内的护理品牌再次步小护士的后尘；法国SEB斥资23亿，直接从资本市场收购国内的炊具领导品牌苏泊尔；世界知名的啤酒品牌喜力开始垂青国内啤酒巨头三甲之一的燕京啤酒，无疑又要上演一场惊险的生死时速！
当越来越多的外资对国内屈指可数的强势品牌虎视眈眈的时候，中国的民族产业开始发出了哈姆雷特式的疑问——并购还是反并购，是一个需要回答的问题！
支持外资并购行为的人士疾呼经济全球化必须反对狭隘的民族经济主义，加快中国融入世界的速度！而且资金实力的增加势必会造就美（欧）元打造品牌的坚强后盾，中国品牌将会在美（欧）元的丰富营养中活得更好！
因此，美（欧）元打造强势中国品牌，让中国品牌真正实现国际化发展梦想是外资并购支持者的最大论据。然而，返观外资并购的强强联合后，真的有借鸡下蛋的好事吗？

前事不忘，后事之师
日化历史上的熊猫洗衣粉和美加净护手霜都曾经辉煌一时，然而被外资使用后，销量直线下滑，以致这两个品牌时至今日几乎在市场上绝迹。小护士在2004年被法国欧莱雅收购之后，基本上处于被冷冻状态，收购前答应的市场投入都没有兑现，小护士不可逆转的滑向低端、低端、再低端，直至慢慢地从市场上消失，欧元不但没有给予小护士第二次生命，反而成为了一剂毒丸，让年轻、貌美、活泼、可爱的小护士迅速凋落，变得人老珠黄，再也难现曾有的迷人风采！这就是可怕的欧（美）元！
由于历史上的民族渊源，日本并购中国的品牌往往显得格外谨慎。北京啤酒、烟台啤酒虽然已经成为彻彻底底的日本品牌，然而日本对此却低调到了极致，目的就是尽量避开国内的反日情绪和抵制日货的中国国民。当国人通过饮用北京啤酒、烟台啤酒等“民族”品牌而支持民族产业的时候，谁都不会想到最终受益的是躲在一边偷着乐的日本企业，因此，日资的品牌并购更隐蔽，遇到的阻力也就越小。当然，对于日本企业来讲，牢牢地把已经购并的中国品牌控制在市场的最底端是他们的品牌管理核心。
事实告诉我们，无论是欧元、美元，还是日元，最终并购换来的都不是荣誉和鲜花，而是耻辱和泪水！前车之覆，后人之鉴！

真正打造民族品牌的是RMB， 而不是其他
现在与国内外资并购不断攻城略地、斩首行动得逞对比鲜明的是中国企业在海外扩张遇到的阻滞，几乎处于完全停滞的状态！中海油、中移动、中石化、华为、海尔等等基本上还没有一家能够对境外的优势品牌轻易得手的先例！正可谓，前方吃紧，后方紧吃！柳传志、傅成玉、李东生们拼力厮杀，希望能够一圆中华民族复兴的伟大梦想的时候，躲在本土大后方的企业高管们却为了自己的利益而极力地游说政府促成品牌贩卖。历史总是惊人的相似，中国人的本性又一次在和平时期上演，同种不同心，同土不同道！维护国家利益与企业的所有制形式并没有直接的关系，但是在国家利益至上的前提下，品牌经营者应该找到自己在中华民族的历史长河中所扮演的角色。
经济是没有国界的，但是人类的智慧是有民族特性的！品牌是民族智慧的凝聚和沉淀，正因如此，丰田是日本的代表，而万宝路代表着美国！50年以后，中华民族用什么品牌作为自己的标志？外资来到中国，并非是为了什么友好善良，说到底是看中了中国低廉的生产成本和飞速增长的市场消费潜力。对于帮助我们发展经济，实现中华民族的强大，外资从来没有想过，也没有丝毫的兴趣！资本的本性就是追逐诱人的利润！问题是在资本本性之外，我们需要增加民族的血性和伟大民族复兴的人性梦想！
能够把中国品牌真正做大的是我们手中的人民币，当然很多时候我们可以借用对方手中的美元、欧元、日元。但是，关键的问题就像张裕的老总所说的“无论如何都要掌握品牌和企业控制权”，没错，跟外资博弈其实有很多方式，掌握着品牌的控制权才能把品牌的未来紧紧握在手里！中国才不会成为制造低端产品，依靠出售土地、廉价劳动力和原材料生存的殖民地！
当中国政府出台了对外资并购行为进行限制的规范条例之后，事实告诉我们，要与外资决胜市场，最重要的是中国品牌当自强！