The Great American Business Model

多元化没错，错在管理不善

2005年前后的矿产投资热，曾让众多温州商人趋之若鹜。也就是在那个时候起，王跃进开始了兼营矿产投资的多元化经营之路。多元化本身没有错，只要管理好，同样能将霸力事业做大做强。

国内鞋行类发展到今天，已经成为不折不扣的了微利产品。作为劳动密集型产品，霸力的产品附加值并不是很高，企业获得的利润十分有限，当初决定进行多元化发展也是基于这样的考虑。但多元化之路让霸力鞋业的正常发展受到了限制。管理如果跟上了，霸力不至于走到今天这个地步，在王跃进开始多元化经营之后，王跃进的主要精力基本都放在了矿产开发上，在鞋业方面并没有投入过多的精力，霸力集团也因此逐渐冷落了鞋业市场。

虽然王跃进是温州最早提出要将企业从家族式管理转成股份制模式的企业，但事实下，家天下管理模式挥之不去。在霸力鞋业，自王跃进将主要精力投入矿产开发后，鞋业的事业就交由了其妻子掌管，在广西贺州的霸力矿业公司，也渗透着家族模式，他的儿子、太太均掌控着矿业公司的对外销售等核心位置。民营企业在经营管理中难以避免家族成员的进入，但温州大部分企业家都很重视接班人的培养，温州的民营企业在规范管理上不如正规企业，但一般大型企业的老总在培养接班人方面，都会刻意让他们在慢慢熟悉各个流程之后才交出大权，王跃进将儿子、儿媳放到矿业公司管理者的角色，显得有点操之过急。

多元化带来的危机警示

多元化，让王跃进顾此失彼。进入矿业开发领域的霸力集团，没有如愿以偿进入顺风顺水的境地，加之管理不善，霸力集团的经营每况愈下。而多元化之路，并非一帆风顺，危机也并非一朝一夕生成，俗话说的好，冰冻三尺，非一日之寒。那么“霸力”危机给我们民企鞋业带来什么样的警示？

第一，多元化与专业化的矛盾。多元化经营与专业化经营都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径，本身并无优劣之分。企业通过多元化经营可以获得稀缺资源，降低交易成本，减少环境的不确定性，保证竞争战略的实施。但是“把鸡蛋放在不同的篮子里”与“把鸡蛋放在一个篮子里”相比，在外部环境变化的冲击之下，由于多元化经营的资源分散反而加大了风险。近年来，霸力在广西等地从事矿业投资，投资回报并不理想，大大影响了原来的主营业务鞋业发展。实际上，类似的状况在温州远不止“霸力”一家。

第二，家族经营与现代企业制度的矛盾。在温州鞋业中，霸力是首个完成家族式管理到公司制转变的民营企业。但是建立公司并不等于建立了现代企业制度，按照现代企业制度的基本要求，就是产权的股份化，组织的公司化和管理的制度化。温州一些民企的通病是难以消除现代企业制度与家族经营的矛盾。霸力集团的企业命脉维系在一个核心人物身上，是这家皮鞋业的曾经领军者倒下的最大原因。对于温州企业来说，在企业发展中，要及时完善制度建设。随着市场竞争的日益激烈，建立董事会、职业经理与监事会的权利制约机制，是温州民营企业转型发展的十分重要一环。

第三，商帮式发展与可持续发展的矛盾。不可否认，对市场机会的敏感、善于捕捉市场机遇是温州企业的利器。但是过于关注环境中的机遇，有可能忽略企业练好内功。温州目前面临一场由传统乡土社会、商人社会向现代社会转型的关键。企业不仅要重视经济增长的数量，更要追求经济发展的质量。不能仅仅将逐利性作为企业发展唯一目标。只有这样，才能克服产业的“低小散”问题，最终完成经济增长方式转变与产业层次的提升。