前段时间，一条“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”的热帖引发了众多新闻媒体的热议。在百度《魔兽世界》贴吧里，这条帖子数小时内吸引了近40万次的浏览，并有1万多名网友跟帖，让人对那些因《魔兽世界》游戏暂时停止运营而无聊之极的玩家颇为关注。但很多人没有想到，与这款游戏相关的两个运营商，其实也很无奈。

5年前，上海第九城市公司从美国暴雪娱乐公司获得《魔兽世界》在中国内地代理运营权，玩家云集，红极一时。可是在今年初，第九城市公司却失去了该款游戏在中国区的代理权。第九城市90%的收入来自《魔兽世界》，可以想象这是多么沉重的打击。而网易旗下的关联公司虽然取得这个游戏的代理权，但因卷入第九城市公司和美国暴雪娱乐公司之间的法律纠纷，送审的《魔兽世界》也迟迟得不到政府部门的放行。时至今日，这场游戏风波中的商家和玩家都成了输家。

在关注这场商业纷争的同时，我们不禁想起了游戏行业中的另一个大佬——上海盛大网络公司。这个公司也是靠代理一款游戏《传奇》起家。在经历了初期的爆炸式增长以及后来的数次转型之后，盛大已经摆脱了代理模式，甚至也摆脱了单独自主研发的模式。它现在的业务模式是打造游戏平台。截至2009年初，盛大公司已经向30家中小网络游戏公司投资3亿元，却不在任何一家公司中掌握控股权。这些新兴公司的游戏作品在盛大平台上运营，盛大多年来积累的运营资源全部向这些公司开放，提供统一的销售服务、计费系统、客户服务、技术保障和账号管理等服务。在2008年，盛大的运营利润达到14.42亿元人民币，比 2007年增长43.9%。看着这些骄人的业绩，大家不得不对盛大的平台战略感到信服。

在本期《行业格局的重塑战略》一文中，德勤咨询公司的约翰•哈格尔三世等三位作者提到，我们如今生活在一个变革日益加速的时代，尤其是由于全球的数字基础设施已经发生了深刻变化，能够让重塑战略的实施者变得更加强大，同时又能减少它们的风险。因此，企业实行重塑战略并从中获益的时机已经成熟。他们在文中介绍了重塑战略的要素和方法，比如：重塑平台，给参与者提供一个杠杆，从而可以减少一部分投资和努力；重塑行为和资产，做好制度性安排并采用管理手段，以吸引和动员大量参与者等。显然，盛大网络公司的做法是一个很好的注脚。

值得注意的是，盛大公司以前还有一次重塑行业的战略举措。那是在2005年，盛大将网络游戏从收费模式带入免费模式。这种方式，按照约翰等人的说法是，这是通过负面刺激起作用的，采取这类重塑战略的公司也承担了很大风险，使得这些举措成为把家底全都押上的赌博。相比而言，作者更推崇的是通过正面刺激来动员众多其他公司加入的重塑战略：发起者努力创建一个大生态系统，参与这个生态系统的公司都可以利用这个战略，在相互学习和共担风险的过程中创造和获取巨大的价值。现在，盛大已经回到这条路上。

更有戏剧性的是，这次被人横刀夺爱”的第九城市公司以前也干过“抢亲”的事。前几年，久游网络公司代理韩国游戏《劲舞团》，业务红红火火，即将在日本上市。第九城市公司在2007年以高价从久游网中抢得《劲舞团2》的中国运营权，后又毁约退回。经过这一搅局，久游网元气大伤，直至如今仍在上市之路上徘徊。现在回头看去，第九城市公司赢得一时，却没有赢得未来。这一番游戏江湖，怎不令人深思再三，感慨万千……

本文选摘自哈佛《商业评论》中文杂志2009年9月刊（www.HBRChina.com）。哈佛《商业评论》由哈佛商学院出版公司旗下的Harvard Business Review在中国大陆地区独家授权出版。
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