实战技能工具类课程

主办：经理人管理教育机构、中国人才热线   
协办：经理人知识在线

一、 课程前言

        根据对企业培训管理现状的调查发现,有超过60%的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划,有40%以上的企业培训计划是根本无法执行和落实的,钱根本花不出去.
        每到年底就将培训公司的课表发给直线部门让他们自行填写,最后草草制定的年度计划到真正实施的时候被老板砍掉,有的企业干脆把培训交给培训机构买’年卡’,员工爱听什么就听什么,但求直线部门不投诉就好了,到年底才发现培训没有效果,那么企业如何根据自己的实际情况,针对员工和组织的实际需要,制定可以执行的培训计划？

二、 学习目标

1、 深入了解企业培训的宏观组成部分；
2、 了解企业培训需求是如何产生的?
3、 知道’菜单式’企业内部培训课程体系的建立过程和方法；
4、 掌握培训计划和需求分析的工具；
5、 掌握制定年度计划的管理方法和手段。

三、 讲师介绍

        方鸿运  
        深圳某大型集团培训中心总监
        CIPTT授权讲师，美国管理认证协会国际注册职业培训师
        曾在日本西铁城集团中国公司、联想电脑和TCL电脑任职，具有12年丰富的企业管理及培训经验。其授课以讲授、案例研讨、引导并启迪思维、实战融入演练等多种相结合的方式进行；授课风格幽默、风趣、生动、励志，知识性、实用性强；培训现场气氛热烈，学员反应强烈。
        2002年3月，原中共中央政治局委员、中华全国总工会副主席、书记处第一书记张俊九同志来深考察企业时，其因培训工作开展出色被接见，张书记给予方鸿运老师开展的培训工作充分的肯定和高度评价！2005年，方鸿运老师受邀主持了清华大学管理学院在北京、上海、广州等九大城市主办的 “中国首届非经典管理高峰论坛”。

四、 课程纲要

1、认识培训管理
2、构建培训体系
3、制定年度计划
4、推进计划落实
5、收获培训成果
6、优秀培训经理

五、 报名信息

授课时间：2009年10月16日
授课地点：中国 • 深圳
培训对象：培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师
课程价格：1200元
联 系 人：何老师  0755—82970397
增值服务：
1、 报名单位优先参加商界黄埔论坛，并获9折优惠；
2、 获赠《经理人》杂志季度刊；
3、 获赠送沙龙活动一次。