网易汽车：现在神龙旗下的产品在中国市场占有率是5%左右，您对东风标致的份额希望能够达到一个什么样的比例？

雷新：任何一个有雄心的品牌都希望在这个市场获得一个更大的市场份额，但今天来讲谈这个话题或者是具体的数字难度很大，最核心的是在哪儿？中国市场发展的速度，让我们感觉到，可能是这几年的发展，特别是今年，超出了所有的预测机构的预测，根据我们对以往的销售历史和市场竞争态势来进行一个比较，我们还能做出一定的预测，但的确市场总体怎么样，会是一个什么样的发展，这个很难预测，最典型的中国今年发展，在年初的时候，就给出了5%到6%的预测，但是现在来看，可能会超过40%，甚至会更高，而且在一个非常大的基础上。所以这一块来讲，每一个企业每一个品牌保持一个具有进取的雄心的占有率的思考，要提出一个具体的目标，这个可能在以后才能提出，但是我们希望东风标致在中国市场上是主流的品牌，使用户非常关注，而且很容易识别有独特优势的品牌。

网易汽车：：如果东风标致的速度能跑赢全国的平均速度，我们份额就越来越大，做好自己，成功就属于自己。

雷新：你总结非常到位，第一要跟上市场的步伐，同时保证品牌更快一些，特别是在后续新产品的导入的时候，希望产品线的延长能获得更大市场份额。

到二三线市场去

网易汽车：您刚才说的网络和服务都是很重要的问题。挖掘二三线城市的潜力，您昨天说的一句话，要建立微型版的4S店，但是二三线市场人口基数会更大，其中还会有很偏远的县城，如果建这些微型的4S店，能保证服务质量吗？

雷新：我们在投资者长期运行支持的情况下，我们建相应规模的蓝盒子，不管是微型的还是小的还是大型的，我们讲强调是在满足基本的服务功能，特别对于人员的技能，要有技术的满足，只是在投资上，在它的整个规模上和投资上来讲，我们会选择合适的方式，最重要是在投资上和规模上一种优化，但并不减少服务功能和水平，刚才说我们是后面那块非常非常关注的，而且在目前这个阶段，我们实际上也做了很多的准备，特别你讲刚才关注的人员的储备是非常重要的，因为这个团队，这个人是最后去实施这个策略执行策略最关键的因素。

在前天，我们跟四川的交通管理学院，签订了一个合作的协议，我们在全国签署了五家，我们委托他们，同时结合他们职业教育，来为东风标致，为我们提供相应的标准的教材和培训，和相应的教训用具，来为我们4S店培训专业的人才，而且这些学员在学习的最后，可以到我们4S店进行相应的实习和深造，最后形成一种最后的和约的关系，会加入东风标致的这个蓝色的团队，应该从去年开始已经启动了人才的储备，我相信在这块工作，特别是人员素质的提高，对我们质量的保证有非常关键的作用。

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