我们公司最近做了很多资金投入，与一些知名的设计公司谈了合作，像清华美院。现在大家认为是金融危机的时刻，公司还做物力人力的投入是不是对公司有影响？我的考虑是，我们公司企业本身是品牌企业，要创新，要提供更好更新的产品，一定是需要投入的，因为周林公司在医疗器械、医疗健康这个行业中是比较特殊的，无论在任何情况下，人是需要健康的，哪怕金融危机再严重，但是大家的身体健康是非常重要的。很多国外的专家也提到，在金融危机下，发展最快的两个行业，其中一个就是健康行业，特别是在国外。

金融危机下，许多企业都在裁剪人员，我们却在增加人员，特别是对技术人员做了很大的调整，招纳了不少人才。我们有一个很简单的理念，就是把最合适的人放在最合适的位置。一个企业最珍贵的一个资产就是人力资源。如何让员工在岗位中发挥最大作用，这是人力资源管理中一个技巧。

BNET：您希望在这样的品牌下，公司业绩有怎样的增长？将占有这类产品市场的份额希望达到怎样的目标？

周钒：我更加希望把公司更好的产品提供给最需要的人，珍惜健康的人，这也是周林先生他最大的一个愿望。所以在将来市场的发展前途下，我们也做了很多工作，包括有更多开新门店。众所周知，开新门店，是很消耗公司成本的。我们现在通过一些合作伙伴，一些代理商、经销商把我们的一些新产品推广到各个市场的角落。

BNET：实现这个目标，除了产品创新和品牌重塑以外，在销售模式上是否需要有新的突破？您又为此做了哪些方面的准备？

周钒：前几年周林公司的销售模式是比较传统的，主要是以自营点为主，在不久的将来我们会和更多比较大的药房合作，还会考虑与一些商业公司合作，会在公司附近的药店、医疗器械店，让大家都能够看到我们的产品。

BNET：周林频谱仪有在海外市场销售吗？其市场份额占多大百分比？如果没有，那么公司有这样的拓展计划吗？

周钒：目前公司主要为亚洲为主，欧洲有意大利，有一个四五年的合作伙伴。美国有很多比较复杂的因素，所以推广不是很大，但是在亚洲，包括台湾、日本、和印尼都有一些我们的经销商和代理。

采访手记：周钒，周林集团总裁、毕业于波士顿商学院企业管理学硕士。采访前一直担心沟通会有问题，因为听说周总中文说的不好，他长期生活在国外，在采访过程中发现他的中文还不错，他自己笑称作直播都没有问题。很自信、很帅气、也很阳光的一位民营企业的第二代管理者，他有很多国外企业管理的先进理念，我们希望周林企业在他的带领下，能给我们百姓带来更多更好的产品，我们也希望周林企业的创新精神不断的延续下去，让我们更多的感受周林精神。

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