“我们产品这么好，却卖不过××，说老实话真不甘心。”
“宣传上广告也投入不少了，可没什么市场反应，”
“我要说，我们的营销手段不见得比别人差，但为什么量老是上不去呢？”
许多老板都带着这样的困惑前来咨询，看样子，他们还沉浸在自我陶醉自我满足的狭隘圈子里。
 
事实上，当今企业经营的重点应该围绕市场，尤其是要以消费者的需求为导向，遗憾的是，他们都知道这个通俗的道理，但在具体运作上，又往往把握不住。

说一千道一万，许多企业为什么死得快，不是说他们不努力，而是没掌握制胜窍门，看人挑担不吃力，总觉得什么事也难不倒自己，最后恰恰走进了死胡同。当然，他们也有营销，可惜是失效的，因为跟风别人亦步亦趋或者凭自身老经验老阅历办事，形式上是有了，也许觉得挺热闹还挺满意，却打动不了求新求变的消费者，说白了，你自身的利益点对消费者没有杀伤力，当然也就很难刺激消费，因此围绕它所做的一切工作也都成为了自娱自乐的东西。
 
这几年来，许多企业为规避市场风险，求得良性生存环境，他们与蓝哥智洋国际行销顾问机构结成战略合作伙伴关系，当然，受之于信任回报于责任，我们有针对性的帮助企业以低成本营销方式打造核心竞争力，在此基础上，所有的营销工作都围绕 “精准、精细、精益”做文章，以此满足说服力、煽动力。杀伤力的市场需求，讲究招招见血、针针对路，而且我们拿出的东西都是站在实战的角度讲究实用，自然，企业赚钱了，他们由衷的感到找到一个合适外脑真是一大幸运。
 
创造超越客户需求的价值，要注意，关键是要创造而不是去适应，这其实是一场革命性的变革。因此，企业运行价值创造系统能否有效的为顾客创造足够多的个性化价值和增值服务空间，是企业打造核心竞争力的最终表现，是企业的根本战略任务。作为营销专家，为了完成这项任务，他需要更多时间更多精力是在一线度过，及时了解消费动态，把握供求变化，在充分整合各种社会资源打造强势团队力的时候，最终实现集企业理念和文化价值触为一体的强势执行力。
 
很显然，我们的营销方法更讲实效。