2009年9月5日，由经理人传媒主办的“2009中国CEO年会”在北京举行。本次年会的主题是“后危机时代的管理变革”

图为盛高咨询董事长徐沁

　　徐沁：

　　王总点破一个题，我们国家投资了7万亿，这7万亿中大量的资源流向了央企。今天的三位在没有国家资本的支持下，从美国拿钱，在中国经营并购，包括用自己的钱在海外并购，这已经做出了十分卓越的贡献。另外也有一种说法，实际上真正中国未来的发展，核心竞争力培育最好的就是民营企业，国有企业为什么培育不出来，它有它的原因。为什么民营企业的收购，最后能够整合起来？因为他曾经失败过。

　　后边有一个问题，大家都知道在并购当中，因为我本人也研究一些并购，恐怕有两个问题最难，一个是选择并购对象，这要费很多的周折。刚才大家也回答了一些问题，当初我们选择了并购对象是选择什么目的？刚才熊总说是基于战略，王总也谈到这个问题。另外一个就是整合，这次从王总轮流过来，关于并购的选择对象和整合方面，我想了解在这两个层次上，您是怎么来处理的？