故事:小和尚的“椅子”
一位德高望重长老,寺院高墙边发现一把座椅,他知道有人借此越墙到寺外。长老搬走了椅子,凭感觉这儿等候。午夜,外出小尚爬上墙,再跳到“椅子”上,他觉得“椅子”不似先前硬,软软甚至有点弹性。落地后小尚定眼一看,才知道椅子已经变成了长老,原来长老用脊梁来承接他。小尚怆惶离去,以后一段日子他诚惶诚恐等候着长老发落。但长老并没有这样做,压根儿没提及这事。小尚从长老宽容获得启示,他再没有去翻墙,若干年后成为这儿住持。
启示:所谓管理说到底就理顺人与人对应关系,使管理者与被管理者之间达到谐统一,所以说高明管理一门艺术智慧。你可以把对方“管”得规规矩矩、“理”得笔笔直直,但你如果不会运用宽容,就可能把人可塑性创造力给泯灭。
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