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陈义红:收购日本巨亏企业是没有退路的对赌
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类别: 战略管理 时间: 2009-09-30 来源:《英才》杂志

标签:收购

梦想过大会出问题

强项是判断力决策力

《英才》:你是一个拿定主意就不会轻易改变的人。

陈义红:千万不要认为我拿定主意之后就不会改变,果断是我的性格,但我不是一个盲目的人。

《英才》:你的强项是什么?

陈义红:判断力和决策力,事实证明,我的判断60%以上或者50%以上是正确的,没有发生过很大的失误。

《英才》:听说你在20、30分钟就能看透一个人?

陈义红:那要看是什么层次的人。有些人3分钟就能看明白了,基本上也不会有大的偏差。做企业最重要的就是用人。有时候不是看不清楚这个人是怎么回事,而是看清楚了也必须要用他,因为企业用人需要搭配。

国际市场无时间表

《英才》:这两年是否还有并购?

陈义红:并购与否主要看并购对象的条件和动向的能力。

《英才》:有没有想过收购世界其余地区的Kappa?或者有一天拥有耐克、阿迪这样的一线品牌?

陈义红:收购世界其他地区的Kappa可以作为一个梦想。在中国我们可以跳跃式发展,因为有更多可以掌控的资源。但是,在国际市场上要一步一步走。我认为,国内市场的并购可以制订时间表,但是在国际市场尽量不要制订。

至于说拥有一线品牌,则要看动向的团队能力,并不是我一个人的能力所能及。梦想与现实是有差距的,往往出问题的时候,是因为梦想过大。

《英才》:动向做品牌管理公司,有没有考虑过会有一天把Kappa卖掉?

陈义红:在这个问题上,我只能说不会。看重长期利益

《英才》:你如何看待资本市场的价值?

陈义红:资本对于企业经营的价值只能是锦上添花,而不是雪中送炭。经营无定式,企业在资本运作上只能借鉴其他企业而不可能模仿。

《英才》:你如何处理与投资伙伴之间的矛盾?

陈义红:有矛盾很正常。因为资本和运营的角度不同。运营更看重10年、20年后的利益,而资本市场会关注短期利益,基本上是3—5年的时间,这是规律。《英才》:近期中国动向是否有战略融资计划?陈义红:暂时没有。

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