“我叔祖父乐松生去世后，几十年里乐家子孙没有再进入同仁堂工作。”乐拯说。现年37岁的他是乐家第十五代。2003年他从德国留学、工作归来后加入了同仁堂集团，现任品牌管理部副部长，是乐家唯一一位在同仁堂工作的后代。

“这可不行。”李建勋说，文革前后，他看不上批发来的药材质量，有时麻袋里还有好几斤土，当时他已经担任同仁堂大栅栏店总经理，组织了十来个员工，成立“加工小组”，对药品进行检查，不合格的就二次炮制，“同仁堂这300年的牌子，不能在我们手上毁了。”李建勋一句话向员工说了无数次。

时间退回到1957年春季，一件事在公共卫生领域发生：国内数个地方爆发严重流行感冒，史料记载，当时仅仅北京市就有总人口数百分之四五十的人患上感冒。这H2N2型致命流感病毒引发的流感后来迅速蔓延为“亚洲大流感”。在中国，当时抗病防病的主要方法就是中药，同仁堂的药，特别是银翘解毒片，常常卖到断货。同仁堂还专门设立了感冒专柜，为学校、厂矿送药。大流感在中国当时的发病率高，但死亡率并不高，至今部分专家仍然认为，中药的功效不可忽视。

【图为：李建勋75岁，1953年即到同仁堂工作】

李建勋还记得，1990年9月21日，北京亚运会开幕的头一天，从大栅栏出来的行人，很多手拿同仁堂药包往外走。因为此时很多海外华人回国看亚运会，一下飞机就赶到同仁堂买药。李建勋至今清楚地记得：“那一天销售额高达42万元，是平时的一倍多，全街百货零售店30多个，同仁堂占了当天总销售收入的60%多。”

回归之“安宫牛黄丸”

【配方】牛黄、麝香、犀牛角、羚羊角、朱砂、黄芩……

“同仁安宫牛黄丸”为北京同仁堂十大王牌药之首。乾隆年间纸页泛黄的《同仁堂药目》，翻开几页就可看见赫然用正楷书写的“安宫牛黄丸”。主要用于高热昏迷、热入心包、痰迷心窍……

1992年，邓小平南方谈话发表，“改革”成了当时国营企业都在谈论的主要话题。这一年，同仁堂单独挂牌。在北京药材公司的基础上，成立了由同仁堂制药厂和同仁堂药店等核心单位组成“中国北京同仁堂集团公司”。“老牌子又回来了，这是一块宝。” 同仁堂博物馆馆员张海燕说。同年，杭州市在原胡庆余堂基础上成立青春宝集团，由当年身着长袍的小学徒冯根生出任董事长。

这一年，同仁堂的安宫牛黄丸开始扩大产量。安宫牛黄丸和其他同仁堂传统中药，虽在同仁堂历经300余年，其配方和剂型一直没有太大改变。

1995年，现任董事长殷顺海上任，梅群从同仁堂香港分公司回京，担任副总经理，与其他高管一起形成了目前的领导班子，着手改革。梅群在1980年，刚刚24岁风华正茂时进入同仁堂工作，至今29年。他感到同仁堂对自己既是事业，也是生活。仅 1997年一年，中国新出现的下岗工人就有1000万之多。这个阶段，同仁堂却几乎没有下岗员工。一年改革之后，同仁堂经营质量和资产结构提高，职工涨了工资。

1998年3月，朱基上任国务院总理，在记者招待会上说出了那句著名的“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将一往无前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已”。中国经济体制改革继续深化，国有企业改革开始加快。1997年，同仁堂从集团拆分出北京同仁堂股份有限公司，在上证所上市募集资金3.52亿元。2000年，同仁堂又从股份公司分拆出了科技含量较高的1亿元资产，组建北京同仁堂科技发展股份有限公司，于当年10月在香港联交所创业板上市，募集资金2.4亿港元。

当时包括南方制药、哈药集团等全国很多制药企业正在快速扩张中，手捧百年品牌，同仁堂发展选择了另一种发展模式。“我们完全可以每年多开一倍的店。”梅群说，但这不是同仁堂的目标。品牌是同仁堂第一要务，同仁堂提出的是“做长、做强、做大”。

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