郑老板的“牌子”

中国的城市化建设中，我个人的品牌就是杉杉的优势。我兼任了很多省份的经济顾问，马上就会成为河南省省政府的经济顾问。

和政府打交道，从不熟悉，到熟悉，再到信任，是需要过程的。和政府官员打交道我不靠其他手段，就靠和他们一伙，帮他们搞些政绩。他们跟我们一样，也需要交流，有时候晚上跟你坐在一起喝茶，喝两个小时，觉得很轻松。

杉杉品牌也有优势，做了那么多的事，在廊坊也好，芜湖也好，人家就感觉我们是一个品牌企业，每一件事情都做的像模像样，这是杉杉品牌的力量。

我们还有人才的优势，各种人才都有，而且我善于整合。比如做廊坊科技园区，我们和正大合作，房地产的事他们做，科技园的事我们做。

另外，作为上海新沪商联谊会会长，我可以联合一批企业，很多企业家，互相提供机会，这都是资源。如果几家大企业联合到一个地方做事，地方政府求之不得，会拿最优惠的政策来支持。这些都是杉杉的优势。

郑老板的“空手道”

我曾在大连当过兵，有一次，大连市的一个秘书长来找我，希望我能投资。我跟他说：“企业家就是‘空手道’”。当时他的脸就变了，说你那么大企业家怎么还空手道？我说，空手道也分“早到”和“晚到”，如果说我先拿两个亿出来，然后我们撬动20个亿，这是“晚到”；有些人是让你先拿2个亿，他帮你运作，这是“早到”。区别就是，一个是正儿八经作为企业运作的模式，一个是骗人的东西。

企业家一定要有智慧，要有运作能力。我们没钱，但有智慧，有运作能力。比如说，开发一个奥特莱斯要300亩地，宁波市政府给我们了。但我们拿地的成本会相对便宜，这些信息当地政府都会公开的，比如我们拿到的是47万一亩。

建成以后，一个奥特莱斯一年营业额能到30个亿，4.5亿利润。如果有三到五个，一上市，这样的公司市盈率至少40%以上，算算我们能拿回多少钱来？

企业家就是靠智慧，不是靠钱。只要有好项目，政府都能撬动，银行也能撬动，有多少钱投多少钱是不可能的。

郑老板的“控制欲”

控制欲是相对而论的，我本身是杉杉控股第一大股东，是实际控制人，推卸不了这个责任，必须控制这个企业，要不然谁控制这个企业？

很多人跟着我来。这么多年来，我对人很尊重，对知识很尊重。而且我也不小气，激励机制建立起来，鼓励他们，不断地给员工实质的东西，他们太太、孩子能看得见摸得着的，他们都玩命的干，这是我的本事。

伊藤忠商社是杉杉发展道路上的保证，否则中国的企业更容易出偏差。但伊藤忠玩不了我，他对我来说只是锦上添花。我绝对控股，我一票否决，我愿意让他介入什么他就介入什么，我不让他介入什么他就不能介入什么。我不会让他们控制这个公司的。