21世纪的商业领袖企业需传承和弘扬圣人之道、圣人之学。用圣人的思维观察其国家的环境、企业的环境，探密索隐，求得唯变所适，找到中国企业的“道” ，从而得到“道”。60年是一个高度，但要超越就需要“变”。 企业的“道” ，从而得到“道”。60年是一个高度，但要超越就需要“变”
 
前不久，中国零售商企业家品牌营销专题会议在南京召开，针对如何让中国的零售品牌超越国外品牌的提问，随同的南京高校的几位专家学者很谨慎的在回答这个让在场所有企业家关心的问题。
 
我赞成“变”的这一说法，中国零售业乃至其他各个产业的所有企业应该把自己定位在一流的国际品牌企业的位置上，而不是定位在中国和亚洲的这个层面。在这个层面上我们的中国企业更应该以中国自己的文化来影响世界，引导世界，那就是的核心—“变” 。以“变” 来让中国文化来影响其世界，从而打通世界时尚品牌大门的那一条“道”。
 
中国企业还需具备国际品牌的使命感。回顾中国发展的60年，前30年发展的较慢，后30年的中国正不断的超越发达国家。日本和韩国的企业的发展战略不一样。有经济学家认为韩国企业是一种财阀式的企业模式，而日本在企业的经营模式上是通过提倡一种人文的理念，通过这种理念达至工作上的快乐，显然韩国和日本是两种不同的文化，而中国文化最大的特点是变，不断永恒的变来追求一种和谐合理，达到天人的合一，无论是从那个层面，我们都在意境的层次高过他们，我们没有理由不在未来去引导整个世界。
 
当21世纪的世界经济格局又有变化的时候，当中国今后有可能成为引导世界潮流的时候，中国企业的发展目标和价值观，就应该通过自己主动的“变” ，来适应国际潮流的环境，从而推动中国品牌的发展。
 
《周易》所留下的宝贵财富，不仅是中国的也是世界的，我们中国更应该以荣耀之心对这些文化财产进行复兴。在21世纪这种大格局里求得变化，求得发展。然后中国目前的企业特别是大型企业都感觉到自己已经到了巅峰，这种巅峰性企业如果不用“变”来维持现在巅峰的状态，其结果就是走向失败，还谈什么走向国际呢？
 
国外品牌来到中国的时候他们都学会了“变”，可我们却忘掉了圣人的警句。比如：宜家来到中国，就给我们带来了两种不同的变化，在宜家家居展厅不仅可以让你流连忘返，你还可以在以后的宜家购物商场溜冰看电影。可口可乐在中国的“上山下乡”，麦当劳要选用中国本土的CEO,真可谓将中国文化的天之“道”、地之 “道”、人之“道”演绎的淋漓尽致，这不就是我们《周易》的文化核心——“变”吗?
 
中国企业的管理战略要变；中国企业的营销战略要变；中国企业品牌战略要变；中国企业的战略资本要变；中国企业的人力资源战略要变；这一在起点和终止的相对变化的过程中，找到永恒，那个时候再回眸，中国品牌企业早已屹立在世界之巅！