在煤炭业的整合风暴下，煤老板从煤矿开采业集体退出，转战其他领域这是他们的惊险一跃，也是2009年中国商界的一道奇观。请看《中国企业家》从山西、陕西、河北、内蒙古等省（区）采回的一线故事
我是山西煤老板，挖煤好似开金山。
看似风光实不然，提心吊胆怕矿难。
大好资源惹眼馋，孝敬不周要停产。
如今钱柜需易手，老板上面有老板。
这首打油诗在山西流传多年，最后两句，却是今年4月之后改的。
自4月15日，山西省启动了号称“史上最强煤矿整合”，一年半之后，境内2200个煤炭企业将砍到100个左右，矿井数将由2598个压缩到1000个，单井规模由平均不足30万吨提高至90万吨。而整合主体，是山西境内的五家大矿务局与两家国有煤炭销售企业，以及央企中煤集团。
2009年上半年，由于整顿煤矿，山西成为全国唯一GDP负增长的省，在“保八”背景中全省GDP下降了4.4%，财政收入下降了7.6%。“敢要负增长，说不定也是政绩。”山西晋城一位官员告诉本刊记者。
不独山西，一场席卷全国煤炭业的整合风暴从去年已降临。
根据2007年11月发改委公布的《煤炭产业政策规划》，中国将建十三个大型煤炭基地，到2010年底，全国年产量1亿吨以上、5000万吨以上的特大型煤炭企业集团要分别达到6－8个、8－10个。2009年8月，国家安监总局等14个部委联合下发《关于深化煤矿整顿关闭工作的指导意见》，重申力争到2010年把全国小煤矿数量控制在1万座以内，这也是各省纷纷将整合大限设在2010年底的原因。
黑龙江省将全省7个矿务局合而为一，河北号称到2010年底将原有349个煤矿减少到60个，形成南“冀中”北“开滦”两大集团。在内蒙古，央企神华独大，在河南，整合方式由之前的大矿收小矿，转变为大企业之间合并，拟将六大煤企合为三家。陕西虽无明确指示，也有意让陕西煤化工集团成为整合主体。
山西省行霹雳手段，效果如何，各煤炭大省都在观望。每场大整合都是利益大调整。国家利益与地方利益，大矿利益与小矿利益，眼前利益与长远利益，资源产地利益和资源消费地利益纠葛已久，各省都步履艰难。
是等待“收编”还是整合别人？应该要多高的价亦或出多低的价？被挤出的巨额资金出路何在？许多“煤老板”年龄在45岁以下，不会甘心落袋为安。
与之前出于理财目的的投资不同，煤老板们这次转型更无奈、更彻底，他们有可能借此机会，摆脱那个由“悍马”、“豪宅”、“情妇”、“矿难”、“污染”等组成的群体符号变身另一类商人，也有可能彻底自江湖归隐。
这群人从利润高、管理粗放、人员平均素质低、缺乏技术含量的煤矿开采业集体退出，转战其他领域，是他们的惊险一跃，也是2009年中国商界的一道奇观。
【主文】煤老板的“第二桶金”
煤老板们在“第二人生”中或许能够摘掉不光彩的帽子，但很难摆脱第一桶金的底色
煤隐退
“我不失落，我放松了。”山西临汾市洪洞县煤老板刘恒飞说，“从前，一提你就是个大暴发户。像演员一样在台子上每天唱戏，每个人都挑你的毛病。现在，角色变了，我在台子下看戏。”
