扭亏、换CEO的背后，联想集团正在把自己的基因向全球拷贝，联想的一大核心竞争力是“真正有主人的公司”，主人意识就是“说到做到、尽心尽力”
“转折点就是人。”11月11日下午，联想集团董事长柳传志接受《中国企业家》等媒体采访时，如此回应联想扭亏为盈的转折点意义。
“人”的变革，表面上是阿梅里奥的离职，杨元庆重新担任CEO，从更深层次的角度上看，是柳传志对“搭班子”战略的调整，这个调整的关键是“联想是个真正有主人的公司”。前几年，联想海外的“主人”有点缺位或者不清晰，换人之后，联想系的“主人翁”地位正在逐步确立。柳传志说，“我、杨元庆还有中国同事以后会发展到国际同事”。
更根本的变革是企业文化上的，柳传志希望把联想的基因向海外拷贝，今年以来，联想在全球统一、强化基本价值观——说到做到，尽心尽力，柳传志说，未来想加上 “创新进取”。这是一种内部的变化，从并购初期的保守稳健开始转向积极进取，一个例子是早期融合时有个“妥协”的关键词，现在已经不提了。
计世资讯总经理曲晓东则表示，不要太看重扭亏，要看重人的改变。“联想借这个机会，把联想中国的基因向联想全球进行复制，这是最重要的改变，这个改变让我持续看好联想。”
以下为访谈摘录：
《中国企业家》：这次联想扭亏讲得最多的词是“战略”、“执行”，其实这个词对中国联想是个非常普通的词，但对联想海外而言并不普通，这次扭亏的转折点意义到底在哪？
柳传志：在联想集团和联想控股直属的企业其实都是把“求实“作为公司文化的重要一点，这就包括了”说到做到“，说到做到的意思就是把想要做的事提出来有了目标，然后根据目标制定战略，到底怎么样执行目标，然后再分步骤执行这是一个完整的过程。这是怎么样形成的呢？用我们的话是管理三要素形成的，战略制定的时候都是一般人，它能够把内外的信息都掌握全，内部信息是说管理权限都够，不能说把CFO漏了。对外信息掌握全就是要有灵敏的触角了解外面的形势，另外还有一套比较好的制定战略的方法，重大的事情先务虚后务实。拿风险投资公司来说在一年前我们就提出了“冬天到来”的概念，原因就是从股市和汇市上看，所以现务虚，等到来的时候钱我们也筹好了。
制定战略里面还有一个非常重要的，由于有了说到做到文化的要求，既然这些人都是参与了集团战略，在战略制定的过程中把如何执行考虑进去，哪个环节缺少了就不敢把它当做一个战略指标提出来。执行包括把路线分步骤，具体每个人所管辖的谁来负责、用什么样的组织架构、怎么检查都想好，然后合拢，做的时候最上面的人不断观察调整，这都是以前老的联想方法。
到了国际上以后国际团队CEO的工作方式不是这样，比如CEO本人和主管领导两个人基本就把这个事定了，其他的人知道，但是就是很但的讨论YES OR NO，执行的时候做不到。比较起来非常明显，我们的这种工作方式是值得推广的。
元庆上来之后这套东西会不会受到欢迎，结论是肯定的，刚出去的时候还不知道这么干，后来知道这么干肯定是受欢迎的。元庆刚上来国际的董事们关心
