《中国企业家》：您觉得元庆这半年来的进步都有哪些？
柳传志：这些年来有几方面的进步，第一对怎么样用人、培养人这方面，过去元庆自己本人对业务的感觉非常好，更容易自己做决定。当业务面宽了以后就会遇到一些挫折，后来知道怎么样调动全方位人的积极性和给予激励，人的威信高低不是光打胜仗而是要充分调查人的积极性，这是在工作当中练出来的。
第二条在工作中对战略的制定和执行的密切关系更加透彻。现在到的国际上以后注意到了不但要调动员工的积极性，而且对中西方文化以及工作方式不同，可以站在比较远的角度去考虑，我觉得这些都是非常大的进步。当然还有英语的进步。在他的带领下联想集团的盈利水平很让人吃惊。前天开董事会战略汇报的时候我非常自豪，昨天是讲新兴市场的情况。
《中国企业家》：您是一个方向感非常强的人，这几年发生了很大的变化，大家都在关心按过去的路子走，在新的格局下您怎么样判断未来的方向感。有没有可能利用投资的积累继续采取并购的方式。
柳传志：我预感这个行业又要到了发生大变化的时候了，可能是因为移动互联网的出现，互联网上精彩的内容仅仅限于笔记本表达还不够方便，由于移动互联网的出现又会使操作系统和CPU都会打破过去的垄断，我们时刻要准备在这个时候显身手。我在1984年刚开始办联想的时候我在计算组，80年代初的时候用得都是大机器，有若干家公司坚持认为个人电脑成不了气侯，坚持的结果就是这些公司都垮了，一个很著名的公司王安，当时王安是中国人的骄傲。还有DEC也是做大机器的。做 PC的公司像HP改了，跟着像Compaq。在变化这么快的行业里如果战略方向不能看得比较明白及时进行调整的话就容易出事，刚才讲先务虚后务实。经常说十年磨一剑我们联想二十年磨一剑，这个企业是国家非计划的企业，先天就不足资金又少，另外经验积累的过程还有出去学习的过程，过程中我们遇到了很大的难题，我们自己已经积累了一定的经验，所以移动互联网时代的到来也意味着要创新了，希望元庆他们能在这方面有所突破。不仅仅是在电脑行业里的位置要往上提，而且还要有突破性的举动、突破性的产品，在电脑行业里的位置没有经过董事会的讨论，这是我自己提出来的。
《中国企业家》：如何看待人的变化，以及人的因素？
柳传志：联想是个真正有主人的公司，我、杨元庆还有中国同事以后会发展到国际同事。大部分国际公司都是职业经理人当家，这些公司有一个特点就是董事都是独立董事，CEO是从外面请的职业经理人，这种情况下，谁还替公司设立长远的愿景，这样公司就会做出很多短期行为。联想恰恰是一个有主人的公司，所以我们会为了达到长期的目标分任务阶段，会坚韧不拔一步步的实现，希望投资人对我们的业务有充分的理解。
《中国企业家》：您觉得有主人应该成为联想竞争力的核心吗？
柳传志：有主人和没有主人是不一样的。
《中国企业家》：可不可以这样理解，中国员工可以先承担主人的角色。
柳传志：国际员工慢慢也会，需要一个过程。所以现在提出两个口号一个是“说到做到”第二个是“尽心尽力”，联想从2005年以后变成了国际公司，现在正是国际公司创业的阶段，这些国际员工正处于创业阶段。
《中国企业家》：现在在企业文化改造方面怎么样？
柳传志：非常好，负责企业文化是一个美国人叫KEN从微软出来的，文化工作做得让我非常满意，我觉得简直是咱们的人应该做的工作，这个人很聪明。比如LEC最高会议把说到做到贯彻，除此以外还要在人力资源角度从招募人、培训人两条路分别怎么做，还要组织各种各样的活动，没有形式的推动也是不行的，做了很多事情，现在开会心里舒服多了，过去开会有不少大牌，联想是他很小的一块业务，重视中国人家才来开这个会，能来参加会议就不简单了。
