★永业集团：厂商合一打造农村市场双向产销渠道
◎企业全称：永业集团
◎掌 门 人：吴子申
◎主营业务：生物科技
◎年度亮点：
继2008年4月在美国纳斯达克OTCBB成功上市，2009年9月3日，正式转板纳斯达克。
◎核心逻辑：
钱学森先生刚刚离我们而去，而吴子申与他的永业集团是钱老第六次产业革命预言最忠实的实践者。钱学森认为下一次产业革命的核心地点不是在城市，而是在农村。占中国25%土地面积的沙漠里至少蕴藏着万亿产值，“沙里有黄金”。
永业集团在内蒙古圈得50万亩沙漠荒地，历时八年，黄芪、苦参碱、肉苁蓉的种植基地正在打造成型。同时，永业以拥有发明专利与多项大奖的植物“生命素”为拳头产口，实现农产品普遍增产，已在200多个县设立销售网点7000多个，在广大农村构建了一个强大的厂商合一的双向产销渠道。永业渠道网络将成为“农村市场的高速公路”。
◎媒体报道价值点：
1、第一个掘金中国沙漠的企业
钱学森先生曾发表第六次产业革命预言：“占中国25%土地面积的沙漠里，至少蕴藏着万亿产值。”永业集团是第一个大规模开发并治理沙漠的第一家企业，在内蒙古开辟了50万亩的种植基地。
2、 研发无公害“生命素”，使农作物增产15%~30%。
永业聚集一批科学家进行农村实践，所研发产品“生命素”能使农作物增产。其在江苏地区亦做过实验，使水稻增产23%，深受农民欢迎。
3、 搭建“产商合一模式”，建立“农村市场高速公路”，做农村版的沃尔玛。
永业在农村搭建了7000多个销售网点，产销“生命素”、回购农作物，并销售百货。永业将终端销售网点的管理人员全纳入永业公司，将终端体系牢牢掌控在自己手中。
4、“年初奖”企业激励机制
与大多数企业，以年终奖激励员工有所不同。永业中层以上干部，均领“年初奖”。年初公司将房子、车子的使用权奖励给员工，年底如果达到销售目标，就将产权转到员工名下，如果未达标，“年初奖”就要收回。这一另类的激励机制，促进了企业管理层的积极性。
★忠旺：战略抢跑战术“逼空”模式
◎企业全称：中国忠旺控股有限公司
◎掌 门 人：刘忠田
◎主营业务：铝合金型材
◎年度亮点：
2009年5月8日在香港联交所成功上市，2009年上半年销售额、净利润分别为63亿和16亿元。
◎核心逻辑：
忠旺模式的成功首先在于对铝型材前景的准确“看多”，这也得益于刘忠田对行业周期的深刻把握，果断从建筑型材向工业型材转向，在设备上大跃进——引入1.25万吨冲压机（生产线定制就需要三年），形成强大的产能。在市场需求爆发后，别人接不了的大单忠旺能接，别人加工不了的大件忠旺可以加工。巨大的加工量乘以强大的议价能力，让忠旺在2009年半年就净赚了16个亿。忠旺的布局还给竞争对手造成“逼空”压力，投入新的设备几年后才能形成产能，那时市场情况难料而忠旺的市场占有率、客户渠道都对后来者形成阻力。打通海外融资渠道，更会让忠旺在“军备竞赛”上一直领先。
◎媒体报道价值点：
预判行业走向成就首富
先于行业周期进行业务转型，准确把握了市场走向，在国家四万亿经济刺激计划的催化下，搭上了资本倍增的快车，在高投入高风险的工业型材产业获得异于同业竞争者的高回报。
★“冠军联盟”：无缝异业对接
◎企业全称：欧派、大自然、东鹏、美的、雷士、红苹果
◎董事长：姚良松
◎主营业务：橱柜等
◎年度亮点：
在异业联盟江河日下之际，欧派组建冠军联盟，用强有力的组织配置体系，创造了销售增幅由平均30％上升到60％的业界传奇。
◎核心逻辑：
金融危机下，欧派联合家居行业6大一线品牌抱团取暖成立联盟。与一般异业联盟有差别的是，欧派牵头组建的这个冠军联盟在人员、经费配置和联盟章程上确保组织的严密，以达成共同行动上的一致和坚强有力，同时兼顾成员经销商的自主权，在互惠、利益共享基础上结成既开放又闭合的共同体。联盟在营销、家居采购、媒体采购、推广和销售终端上构建5个一体化平台，半年时间内，成员联合规模由15个城市发展至上千个城市上万经销商。
◎媒体报道价值点：
资源共享，市场共赢
随着家居行业竞争的白热化，各品牌在耗资源、决胜终端的背景下，寻求营销模式的创新，利用第三方来整合资源，强强联手，已成为新背景下的突破方向。
未来之星企业入围10强（排名先后按照首字母顺序）
★敦煌网：B2B在线交易的贴身渗透
◎企业全称：北京敦煌禾光信息技术有限公司
◎掌 门 人：王树彤
◎主营业务：B2B在线外贸交易平台
◎年度亮点：
2009年上半年，通过敦煌网产生的国际贸易额接近10亿元，每个月平台交易额均保持了环比20%以上的高增长。
◎核心逻辑：
B2B第一代电子商务解决了企业间的信息流问题，但仍未解决电子商务三要素中物流和资金流。敦煌网抓住全球“微经济”发展趋势，开创中国B2B电子商务的新模式——全在线外贸交易，为国际贸易的操作提供专业有效的信息流、安全可靠的资金流、快捷简便的物流等服务，在物流、报关、配送等后续方面进行贴身服务，致力于打造一个完整的在线供应链体系，直接打通中国上游中小制造企业和贸易商同国外无数中小采购商之间的贸易联系，帮助中国供应商对接海外庞大的新生代买家群体。
◎媒体报道价值点：
机会来了，能否赶超阿里巴巴
当一场金融危机突然袭来，出口领域中原来的大单开始消失，取而代之的是更小的更频繁调整的订单，或者是更小的买家，世界进入了一个微经济时代。B2B网站突然面临着当年C2C网站在非典时的难的机遇，上半年敦煌网实现了10亿元的国际成交额。敦煌网按成交额收费、全方位服务的模式，已经走在了阿里巴巴之前。
