格科微的幸运仍在延续，“我们要开卖产品时，市场竟然缺货。”2005年初，格科微拿到PC图像传感器芯片的国内定单，由于产品出了问题，本来预定3月交货，最终延迟到了10月。虽然交不了货物，但客户并没有取消订单，因为市场一直缺货，许多同行无暇顾及当时规模相对很小的PC市场，都盯在手机市场。
抓住这个无人搭理的市场空隙后，格科微2005年卖出了1，600 万颗芯片，销售额达到500万美元，并实现盈利。这种业绩表现在当时的行业中很少见，格科微在2006年拿到华登国际和红杉资本的投资。赵立新也承认，当时投资人并不是觉得公司产品做得很好，因为在格科微推出130万象素的图像传感器芯片时，市场上就有了500万象素的产品，“主要是因为公司确实能赚钱了”。
此后，许多同行开始从手机转向PC领域，竞争加剧，整个芯片设计行业在2007年又开始面临严峻压力。不过赵立新则终于感受到了轻松，“手头有钱就不怕了。”格科微转向手机图像传感器领域研发，并在2008年推出成本低于竞争对手20%的新产品，当年销售了3,500万颗芯片，获得了2,000多万美元收入。
竞争对手出错牌也会是一种幸运。进入2009年，格科微的市场份额继续快速增长，从年初的15%到10月已突破50%。2008年，CMOS 传感器领域领头羊Omnivision公司由于受到经济危机影响利润大幅下降，为了扭转局面，进一步提高了产品售价。而赵立新的策略则是更新换代、降低产品成本，今年推出了成本下降35%、表现上升40%的新产品，受到市场认可，抢占了Omnivision公司的份额。赵立新并不讳言，格科微的芯片主要提供给山寨机等低端品牌，不过依然自信，“效果和高端手机没有多大差异，卖得好的产品绝对有优点。”
有惊无险的试错
虽然多次被“幸运”惠顾，但格科微也遇到过很多困境。在研发出为公司赢得第一桶金的产品时，赵立新并没有进行市场调查，产品出来后，他才发现成本只有竞争对手的一半，但这样的优势设计之前并不知道。谈及当初的“无知”，赵立新仍有些后怕，因为成本优势并不一定是好消息，由于缺乏市场调查，产品设计之前没有考虑如何进行封装、兼容、销售，如何降低顾客的困难等问题。工程师的思维给了赵立新深刻的教训，“市场感觉简直糊涂到底”，之前他虽然有工艺、技术等环节的职业锻炼，但几乎没有任何市场经营经验。
“和那些倒掉的公司一样，所有的错误我都犯过，甚至更多。”刚回国时，赵立新招聘的员工大多是刚毕业的学生，后来公司的数据库竟然被自己的一个学生带走，并很快获得400万美元投资，开始跟公司直接竞争。赵立新归结为刚回国时对本土人事管理机制不熟悉。
“老天不灭曹，犯了一些致命性的错误，但挺过来了。”赵立新更愿意将格科微今日的良好局面归结为“幸运”，“很多人在残酷的错误中死掉了，第一次做错了其实可以改，但市场不给机会。”
目前，全球图像传感器领域市场规模约为30亿美元～50亿美元，利润主要集中在高端，低端市场目前仅占20%。“虽然做低端的产品，但有很大的成长空间。”赵立新预计，格科微今年的销售额将达到6,000万美元，他如今已具备了非常好的市场意识，在研发策略上更看重市场需求，“要注重实效，不能超前”。随着公司持续成长，赵立新向记者透露，格科微明年将争取在海外上市。
