企业领导者探寻实现领导目标的新规律、新方法、新举措，离不开领导实践基础上的思维创新；而要实现思维创新，前提是把自己的思维定位于新的深度、广度、高度和速度。而在思维的过程中需要警惕落入两种思维陷阱。　

　一、警惕“霍布森选择”的陷阱　　什么是创新？通常的理解就是“打破框框”。所以，创新思维，就是要求企业领导者在尊重客观实际的基础上，突破思维空间的限制和束缚。　　企业领导者创新思维是为领导实践服务的。在企业日常管理中，企业领导人最重要的两项工作就是决策和用人，而决策和用人的重点都是作选择，选择的重点是思维创新，思维创新的前提是打开思维空间，否则，决策和用人就不会有更多、更新的选择。<stop1>

　　企业领导者思维创新最忌掉进“霍布森选择”的陷阱：霍布森是一个做马匹生意的商人。他承诺：买或是租我的马，只要给一个相同的低价格，可以随意选。其实这是一个圈套。他把马圈只留一个小门，大马、肥马、好马根本就出不去，出去的都是些小马、瘦马、赖马。霍布森只允许人们在马圈的出口处选。大家挑来挑去，自以为完成了满意的选择，最后的结果可想而知——只是一个低级的决策结果，其实质是小选择、假选择、形式主义的选择。人们自以为作了选择，而实际上思维和选择的空间是很小的。有了这种思维的自我僵化，当然不会有创新，所以它是一个陷阱。　

　思维的空间大一些，领导者就会有更大的选择余地，从而突破诸多“霍布森选择”的限制。比如致富决策，不只是有“愚公移山”一种方法、一种精神，可以有更多的思路和出路。可见，符合实际的选择不仅有一种，就看你是否能打开思维的空间去发现。这样的例子是很多的，但道理只有一个：好的选择都是在限制中逼出来的，就看你愿不愿意换脑筋。换一种想法，多一条思路，正确的决策就找到了。　　同样的道理，用人重在如何选人。通常，大家习惯在熟人中选，在身边选，“在矬子里面拔将军”，选来选去把最好的给选掉了，把最好的方案选掉了，最后造成了失误。这种思维有时是自知自觉的，这同企业领导者的管理素质有关;有时是不知不觉的，这同企业领导者的管理能力有关。在管理实践中，我们应该能够经常调整自己思考问题的方式和角度，这样就不会掉进新的“霍布森选择”的陷阱。

　　二、警惕“布里丹选择”陷阱　　要做到思维创新，不仅要求企业领导者善于打破框框，拓宽决策和用人的选择余地甚或独辟蹊径，而且要求企业领导者在面临更大的选择空间和条件具备的时候，能够把握机遇，提高思维创新的速度和效率。　　“布里丹选择”陷阱出自一个有名的寓言故事。有一个叫布里丹的外国人，他的驴子饿得咕咕叫，就牵着驴子到野外去找草吃。看到左边的草很茂盛，他便带驴子到了左边，又觉得右边的草颜色更绿，他就带他的驴子跑到右边，但又觉得远处的草品种更好，他便牵着驴子到了远处。布里丹带着他的驴子一会儿左一会儿右，一会儿远一会儿近，始终拿不定主意。结果，驴子被饿死在途中。　

　只有一条道儿不存在选择问题，让人徘徊的往往是十字路口。同样，当企业领导者的决策面临的选择空间很大时，确定标准，优先排序，及时而果断地作出决策是非常重要的。布里丹的驴子面对那么好的草场饿死了，致命的问题就是没有及时确定选择标准。高矮、颜色、品种，究竟哪个是最重要的？没有排序，把决策的时间无限地拉长了。综观某些企业、某些方面的改革，一拖再拖，不能快刀斩乱麻，弄得员工干也不是，不干也不是，于是就在那里等着、靠着，等别人创经验，等上级来给办法、给答案，不敢试，不敢闯，争论来争论去，结果失去了发展的优势和机遇。优秀的人才靠老了，气跑了，被挖走了。而有的人似乎仍然没有从差距和危机中体会到抓紧时间意味着什么！这种现象无异于“布里丹选择”。<stop2> 　

　在现实生活中是不存在最佳选择的。最佳、最优是相对于标准而言的。印度大诗人泰戈尔讲过一个有关价值标准的故事，很有哲理：一个老者携孙子去集市卖驴。路上，开始时孙子骑驴，爷爷在地上走，有人指责孙子不孝；爷孙二人立刻调换了位置，结果又有人指责老头虐待孩子；于是二人都骑上了驴，一位老太太看到后又为驴鸣不平，说他们不顾驴的死活；最后爷孙二人都下了驴，徒步跟驴走，不久又听到有人讥笑:看！一定是两个傻瓜，不然为什么放着现成的驴不骑呢？爷爷听罢，叹口气说:还有一种选择就是咱俩抬着驴走，可这样一来，岂不更让人笑掉大牙？

    所以说没有价值标准，就无从判断和选择，也就没有了是与非。企业领导者在决策的时候，都是在限制中进行选择，创新思维是有限制条件的。资源、权力、时间等等都有限制。在这种限制中如何去选择呢？这就取决于选择者的标准，是侧重历史、现实，还是未来？是依规章制度、依理，还是依情？是采取悲观策略、乐观策略，还是最小遗憾策略？针对的问题不同，选择的标准和依据就不同。不过，无论是怎样的选择，都不会是最佳、最优的选择。　　

      有些企业领导者在决策和用人时总希望最优、最佳，实际上是走进了一个认识误区。最优是一轮水中月，是决策的敌人。正确决策和用人最重要的原则是给出满意的标准并排序。邓小平在同撒切尔夫人谈香港问题的时候说，收回香港是主权问题，是不能谈判的，其他都可以谈。这就是在实践“一国两制”上的标准排序。在现代企业竞争中，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，是聪明鱼吃笨鱼。企业领导用人也不能用十全十美的人才标准去衡量，急需的那一类人才是要优先考虑的，而且要按照满意的标准马上选用。　

　只有及时决策、适时用人才能赢得时间。时间就是金钱；时间就是生命；时间就是效率，在日益复杂和高速发展变化的经济环境中，时间观是个核心要素。思维创新，既要善于选择，还要学会放弃。当我们选择了51%的价值，就要毫不犹豫地放弃49%的机会成本，全力把51%变成100%。善于决断是良好的思维品质。