第一：制度建设（唐靖尧-北京）

企业管理咨询培训之首是制度建设，百年企业不是一代人的工作，优秀的百年企业不仅是一个优秀的企业领导，必然是一个优秀企业领导下有一个优秀的企业制度：企业宪政，企业用人，企业薪金，行政、企业流程。目前，在制度建设已经形成法律相适的中国企业特色的企业制度建设体系！可操作,适用性强,准百年企业首选!

唐靖尧，制度建设的卓越功臣，十几年工作经验的出色律师，二年外国企业考察和耶鲁大学访问学者，回国后在北京的高等学府多次制度建设演讲。
制度建设在王石的万科集团、直销企业已彰显出神奇的力量。

第二：赢利模式（李践-云南）

企业的赢利模式，没有统一个标准，依山而建也就是只有适合自已的企业才是最好的！它也不是一个产品的利润空间的简单理解，初创业者可能是这样的理解的！一个优秀而强大的企业必然是利润的复合，不是单一的产品的利润率！赢利模式还可以整合到工作的流程，影响到产品的定位、定价机制！初创业者认真思考减少盲目性，成功企业可以再次走向更高赢利性！

李践，赢利模式的奠基人，在赢利、成本学都卓有成效。不是一个理论的提出，现在已应用到企业中。可操作！适用！

赢利模式已在李践企业中发按威力！必将在越来越多的企业走向更上一层楼！

第三：执行力（余世维-台湾）

执行力不是下属不折不扣的去执行上级命令，领导直接等待结果那么简单。首先是领导有可执行的策略和步骤，同时能让下属能解码并掌握执行技巧，再次就是下属有解码的能力和坚决执行的素质。

余世维，执行力先行者与功臣人物，执行力通过理论阶段到今天多位专家的分解和培植，已在企业中发挥作用，给企业高层选聘中层人才时做为重要指标。在企业管理中执行，最后检验结果的参照数据。

执行力必将是现今企业和未来企业重要影响的指数，也在越来越多的人企业发挥魅力。

第四：传播力（王力-广东）

美国总统把传播力当成一门必修课，拿破仑、丘吉尔、毛泽东、邓小平都是传播力的历史巨人！比尔•盖茨、李嘉诚、牛根生、吴士宏更是传播力的现代天才！与其说世界百年企业品牌独霸天下,不如说世界百年企业的传播力独霸天下：宝马、摩托罗拉、可口可乐、麦当劳……；传播力是一门学问，更是一门学科，是一门应用性强，具有可操作的立竿见影的，具有生产力的学科！

王力，传播力创始人物，新闻工作到公关及策划经验，今天融于优秀培训师之列，传播力在企业咨询培训中可操性高！演讲遍及全国。

中央电视台、湖南卫视已经具体应用，我们之赢“赢在传播力”，企业之赢“赢在传播力”！

第五：影响力（易发久-上海）

影响即风云，是企业实力和核心价值和核心竟争力表现，目前在各界中用语较多，但是实质性上是理论阶段，没有深入学术研究。

易发久，在影响力的概念上传播力起到推动性作用，也在企业中较为关注，在理论与实质操作上有非常大的升空间。易发久主要从事团队和个人激励培训工作。

在新闻和企业界都是关注的学问，将来会更多人物关注。

第六：性格领导（杨滨-四川-马来西亚）

领导的水平不完全在于智商，还在情商层面，一个人的成长经历，其锻造其性格，决定人的很多因素。在今天领导学上性格是一个大的学问。

杨滨，性格领域卓越成就的研究，演讲已在遍布亚州各国。

在性格教育、企业管理中发挥作用。

第七：教练式管理（黄启团-广东）

教练源起休育，教练式管理是管理者的心态，过去是领导式，给方法等结果的方式，现在要改成给方法和技巧，甚至一起与队员一起研究方法和技巧，全程跟踪的方式！也要改变被管理人人员的心态，领悟和执行是关键。

黄启团，教练式管理的理论提出者和操作技巧的实践者，对这门学术和实施做出了贡献。将来的企业管理中必将发生更大的效力。

教练式管理在通用公司韦尔奇用到极致，中国体育明星刘翔的成功教练功不可没。

第八：中国式管理（曾仕强-台湾）

中国式管理是中国特色之管理，是中国和几千年来形成的中国国情式管理，外国经验不可取，一个不了解中国政治和商业、中国人，用外国的运作模式来希望中国人去改变是不可取的！是不是不接受外国优秀经验，是可以作为的，管理无国界。有一定概念性和学术性，操作性的研究有待挖掘。

曾仕强，对这门学术的丰富卓越而有功勋。还必将在未来让更多企业家管理更为综合，更能结果中国的国情。

已在全国演讲与培训，在中国企业的管理促进大。

第九：大易人性管理（郝大成-广东）

中国的国情与人性，与中国上千年的易经研究有相当的关系，了解中国国情、人性，就是要了解大易人性，在中国国家军事、国家治理都与之有关，企业管理与用人就可以结合大易人性，让管理技巧可操作，实用性。

郝大成，大易人性管理的理论提出者和实践者，演讲遍及南全国。

让明白大易、人性，管理就是人性管理，谈判过程、情绪管理。

第十：A管理模式（刘光起-北京）

管理模式的倡导，管理变得简单，可操作，可借鉴。是管理的一种简化，管理不是一个固态，随时间和情况有所改变，管理也是一个常态，要有一段时间的固定形态，变化无常，公司难以执行。

刘光起，A管理模式的提出与实践者，在管理固态与常态管理上卓越而有成效。

在管理上丰富我们管理者操作手段，也给企业结合自我企业管理工作，可借鉴更多的技艺。