现在在经济危机的统领下，所有的企业都在裁员都在缩减成本，无疑这是个好办法也是一个好的手段。但是有的企业在缩减成本的时候他们把手腕用错了地方。把刀刃砍向了自己。 

        一个好的企业，会有一个好的管理体制，会有一整套的管理方法。他们知道怎么样他们才会产生最大的利润。很多的中小企业都在一味的裁员，一味的减薪。打消了好多人的积极性。也许对员工还有点激励的作用吧，因为他们知道如果不好好工作就得下岗。
 
      今天不谈员工下岗问题，主要来说说企业的管理体制吧。很多的中小企业也有一些自己制定的管理手册或是从一些大的公司里摘抄下来的比较符合自己公司现状的一些现行制度。但是就其制度基本上都还不够完善，还有很多的漏洞。没有去及时的填补。一些规定制定的模棱两可，你怎么去做都不会出错，这样的制度要它还有什么用处啊？弹性管理是一个好的方法，但是弹性管理在我们国家根本就实行不了。中国人都喜欢打擦边球，只要不犯错误，我可以去钻漏洞。而且我们喜欢去钻漏洞，喜欢去找漏洞。一个没有健全完善的体制，怎么可能会有抗击金融风暴的免疫力呢！ 

       退一步说！就算一个企业建立了一个完善的金融体制，它能够按照体制去完全去执行吗？不可能吧。我们的每一项制度下来都要有很长时间的磨合期，让大家都慢慢适应了，才能去执行。估计等到完全执行的时候，那项制度已经失去了它所要表现的意义了，也没有了时效性。领导层制定一个制度，到了下面可能就表现不出来本意了，一步一步的下发意见，要不了几个部门就会把制度的意义给曲解了，达不到想要的那种程度了。而我们现在的企业很少可以达到扁平化管理。小作坊的抗风险能力就很强，因为他们的领导是直接参与的，便于管理。比较大一点的公司呢，他们认为自己是个老板，下面有那么的人才，还需要自己吗，自己只需要签个字就完事了。我们的很多老总都有这样的意识。喜欢思考问题！但是他们把问题思考错了方向了。整天忙着给企业想着怎么去转型了，好好的一个企业，在自己的领域做的好不错，一心一意的想转行，隔行如隔山。在专业领域里发展一定好过在别人的地盘上抢食吃。有别人成功的先例，并不代表所有的都能成功。所以我奉劝想转型的老总们，三思而后行吧！ 

       一个好的体制的建立，是决定一个企业是否能够长久立足的根本。认真思考自己的企业是否需要转型，是否还存在什么制度上的缺陷？还有什么是需要改正的，趁着现在的经济危机赶快行动吧，要不然你熬不过去这个冬天！