类别： 领导与控制 时间： 2009-12-11 来源：《英才》杂志
标签：领导力
尽管在招聘、培训等方面有硬性的指标，但铃木的压力并不来源于此，而更多是出于对自身的要求：“因为毕竟在经营管理的职位，牵扯到很多人，如果成功，肯定大家都高兴，如果失败，肯定就会有很多人受到影响，所以做决断时的压力肯定会大于过去。”
正是这种职位的变化，让佳能（中国）在铃木的职场生涯中占据了第一重要的位置——当铃木被问道哪一段职场经历对他最重要时，他毫不犹豫的回答：“现在”。
当然，在29年前，铃木对自己的认识肯定没有今天这样明确，国际贸易专业毕业的他进入佳能，经过三个月的研修培训后，在面临双向选择时，铃木被公司安排到了人力资源部门工作。
“尽管我的心愿是从事贸易方面的工作，但是从长远考虑，我还是选择了佳能这个平台，而非是自己的专业，毕竟那时的我并不是一名贸易领域的专家。”铃木微笑调侃着自己最初的职业生涯选择。那时，恐怕他自己也没想到，自己会在人力资源岗位上干一辈子。
在最初的五年里，年轻的铃木并不“安分”，在一边干好自己手头工作的同时，也一边留心着自己未来的岗位。
工作到第三年的时候，“我发现除了人事部门以外，还有一个部门也可以有发挥的余地，同时还可以了解整个公司的状况，那就是财务部门。”铃木当即向上司提出了要转到财务部门的申请，可是得到的答复却是：“你的下一个岗位已经安排好了，还是在人力资源部门，负责招聘。”
又过了两年之后，铃木再次向上司提出转岗，虽然没有如愿，却让铃木的职业生涯有了新的转机。“当时，我被调到了欧洲荷兰那边继续从事人事方面的工作。虽然说还是从事人事方面的工作，但因为欧洲荷兰那边是销售公司，和贸易也是相关的，而且可以在第一线感受到这方面的内容，我觉得不错，就同意了。”
在荷兰，铃木开始了在佳能内部不同部门的职业生涯历程，“研究开发、生产工厂、总部管理、销售公司等等，我在各种部门的人事部门都做过。”
“在欧洲公司，员工是不会去做自己岗位职责之外的事情的，他们认为如果做了别人应该做的工作，就好像抢了对方的工作。但是亚洲就会比欧洲好一点。在日本则完全不是这样，日本人更多的是希望我能够帮助你，使你稍微轻松一点。”
伴随着对东西方文化差异理解的深入，铃木开始进入了职业的上升期，正如他自己归纳的，“工作前五年是打基础的阶段，而后两个十年，分别是初级管理和中级管理阶段”。
和大多数传统的日本人一样，铃木靠着自己兢兢业业的工作态度，用20多年的付出与磨练换来了今天的成功。在铃木眼中，最初打基础的阶段让他受用终身。因为人力资源是一门专业，他必须从头学习《劳动法》、《劳动关系调整法》、《工会法》等劳资方面的内容。在最初的阶段，“无论是同事也好，还是我的上司、前辈也好，都会给我非常严厉的指导。”
