“比如做一个公司的通知，我做完后拿给前辈看，会被改得一塌糊涂。但是在这个过程中，我逐渐学会了通知应该怎样去写。”
　　
诸如这般的细节之处，铃木积累下的经验和知识，到现在都非常受用。
　　
一个小例子就能看到当年的影响。在佳能（中国）工作的四年多，铃木只有一次喝醉酒，第二天仍未酒醒。面对这样的状况，铃木索性请假一天，也不愿让同事看到他醉酒工作。这一理念就来自最初的五年。年轻时，铃木喝多了酒没能回家，第二天上班的时候，还穿着和前一天一样的衣服，于是，前辈会用开玩笑的语气批评他，为什么这么对工作不认真。铃木当时的上司教导铃木的话，让他刻骨铭心，“作为一个职业人，应该有自控能力，如果你没有自控能力，就会让别人觉得，你不能被信任，你自己在和别人沟通的时候，也一定不会有什么进展。”
　　
与打基础不同，管理工作需要具备前瞻性、风险防范和规划能力。
　　
“做基础工作，更多的是接受上司的命令和指示，然后很负责任地把这个工作做好。但是管理工作，更要有前瞻性，比如将来可能会发生什么样的事情，有什么样的风险，要有预见性，做好前期的预防工作。另外，公司有整个发展规划和战略，在这个之下，部门也应该做好相应的计划，领导整个团队向前共同努力。”
　　
在从事了29年人力资源工作的铃木眼中，优秀的HR除了要具备优秀的沟通能力和计划、策划、管理能力之外，还需要掌握了解公司的整体运营现状及未来的长远战略，这样才能配合公司做出适当的策略安排。因此，洞察力、想象力、策划能力、抗压能力、责任心、顽强的精神对一名优秀的HR来说，都是不可缺少的。
　　
“我们最终是希望培养员工的综合能力的提升，所以部门内部也会有转岗，让员工做某个工作一段时间之后，再做另外一个岗位，这样让他体会不同工种的内容，锻炼他不同的能力，最终锻炼他综合能力的提高。”
　　
铃木在佳能的29年，既是他个人从零起点到金字塔尖的跨越，更是佳能由一间名不见经传的小公司在完成了自我十倍规模的扩张之后，成为世界500强的传奇历程。正如铃木自己所说，他是幸运的，因为公司一直在蓬勃发展。
　　
“说到遗憾，我在佳能日本、欧洲、亚洲都工作过，唯独没有在美国工作过，如果有在美国工作的机会，那我就在整个佳能全球都工作过了。也许今后还会有机会。”

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