The Great American Business Model

　　商业模式对于很多中国企业来说，没有那样的追捧。很少有企业在创业和成立之初，就能想好自己的商业模式，生存是最重要。很多是因为技术使然，或者兴趣使然。当然，也有一些企业在创业之初，就已经参考了海外相关企业的成功经验，将这些海外企业的商业模式复制到中国。

　　虽然不是国外的商业模式就一定可以在中国发展顺利，毕竟时间、经济和文化等的差异是不容忽视的，但我们可以看见商业模式对于一个企业健康快速的发展，能够得到资本市场的追捧是多么重要。

　　2009年是全球经历经济危机的一年。可以说，这个时候整个企业的生存大环境都不是太理想。但也许只有这个时候，才能真正检验出哪些企业的商业模式是既可以在阳光下，也可以在风浪中存在。

　　在《商业评论》杂志主办的2009年最佳商业模式中国峰会上，我们看到一些企业。虽然我们不能说他们的运营已经形成了一套可以被复制的商业模式，但也看到一些商业模式的雏形。我们希望这些企业家能够对商业模式有更多的思考，从而可以形成有自己企业特色、适合中国发展、并能海外拓展的商业模式出来。这次峰会上，被评委确认为2009年度最佳商业模式的企业依次为中旺控股、平安集团、冠军联盟、金银岛、盛大游戏、方正集团、永业集团、汇银电器、调光大师、佰草集。同时，本次大会还评选出了商业模式的未来之星企业，他们依次为广东原创动力、敦煌网、3G门户网、华道数据、九维互动、红孩子、重庆中交、智立方品牌行销、中科创意、呼哈网。

　　在本次峰会上，我们有幸采访对其中两位获得最佳商业模式的企业老板进行了采访。成功的路或许很漫长，但我们已经看到他们开始了跋涉。希望他们可以为各自所在的行业尝试出一种新的商业模式来。