日本人重家业而轻血缘的精神，依据品德与才能选择家业继承人和严格教育子女、培养后代刻苦精神的做法，值得中国的家族企业好好去研究和学习。

　　按照中国人的传统观念，既然是家族企业，就很难实现家业长盛不衰，即所谓“富不过三代”。而在日本，许多企业“富过三代”却是实实在在的事：拥有百年以上、甚至几百年经营历史的企业、商店随处可见。

　　日本家族企业何以能“长盛不衰”？在2009国际家族企业论坛期间，《浙商》记者采访了对日本家族企业传承深有研究的香港大学亚洲研究中心官文娜博士。

　　“残忍”的“单子继承制”

　　《浙商》：家族企业的传承，在全球来看，都算得上是件大难事。而日本的三井、三菱、住友、安田等家族，都有着几百年的传承历史，他们是怎么做到的?

　　官文娜：日本家族企业之所以长久，是因为日本的家族企业基本实行的是“单子继承制” (或称单独继承制)，即家族事业只会传给后代中的一位成员，其他成员则要被“扫地出门”。我在日本留学时，就曾住在一个家族企业的家中。当这个家族的新一代成员继承了家业后，这个家族的父母和兄弟姐妹都要搬到外面去住了。偌大的庭院，只能由那名继承人及其家庭居住。

　　《浙商》：这听起来很残忍，日本家族企业这么做的目的，是为了防内斗？

　　官文娜：是的。大约是幕府时代初期，日本也是实行的诸子均分制；但随着家产被后代越分越小，日本的众多家族企业走向了消亡。“末代之乱逆，子孙不和之基”(出自《世镜抄》)，正是意识到了诸子分产的危害，日本废除了诸子分产制度，转而实行严格的长子继承制。即由一子(一般是长子)继承家业与家长权，同时也继承全部或大部分家产，避免了财产的分割。其他子女有些能继承一点家产。“连炉灶前的灰尘都是长子的”，这句日本流行语便是对这种现实的反映。

　　“业”的传承大于一切

　　《浙商》：那么这里会有两个问题，一是继承人的能力不行怎么办？二是这些被“扫地出门”的家族成员怎么办？

　　官文娜：这便涉及到日本家族传承的核心了。日本的家族在选择继承人时，首先想到是家族事业的永久传承，而不是血缘的传承。

　　对于日本家族企业而言，“业”的传承大于一切，故在选择继承人时，会选择最优秀的子女继承。如果亲生子女没有合适的，那么，这些家族会选择养子来继承。

　　日本的养子传承制很为盛行，如安田财阀的创始人安田善次郎虽然有儿子，但是却选择了婿养子作为自己的继承人；松下电器公司的创始人松下幸之助就将公司交给了婿养子松下正治(本姓平田)；丰田汽车公司的第一任社长丰田利三郎(本姓儿玉)，便是丰田家族第一代业主丰田左吉的婿养子。

　　日本的养子，婿养子(既是女婿，又是养子)，都要改姓为家族的姓，并不再更改。那些被“扫地出门”的兄弟，也可以做其他家族的养子，这种现象很为普遍。

　　《浙商》：这倒是非常有意思，摒弃了血缘关系，日本的家族企业等于可以进行“儿子资源”的重新再分配，保证了继承人的选择范围和质量。在中国，日本的这种传承制度有借鉴的可能吗？

　　官文娜：很难。首先，中国实行的是诸子分产制度，如果跟日本一样实行单子继承制，中国人的观念里还是很难接受的。在中国的儒家文化里，这对其他兄弟姐妹太过残忍；其次，婿养子在中国也比较难做到。中国的女婿，有能力的可以在家族企业里做事，但让他改姓不太可能，让女方父母把家族事业完全交给女婿，也有很大难度。

　　靠家规维持家族秩序

　　《浙商》：那么，日本家族企业的传承之道中，有没有值得中国借鉴的？

　　官文娜：有的。除了上述的单子继承制及养子制度，日本家族企业的传承中，家规、家训也起到了重要的作用。日本的家族企业，基本都有自己的家规，如三井家规、住友家训、安田家宪、涩泽家宪等，这些家规都是几百年的传承经验的积累，对整个家族有着深刻而持久的影响。这些家规、家法，涉及方方面面，如家族关系处理、家长礼仪、子辈培养等。

　　日本人重家业而轻血缘的精神，依据品德与才能选择家业继承人和严格教育子女、培养后代刻苦精神的做法，值得中国的家族企业好好去研究和学习。