由中国国际商会主办、中国贸促会支持的“2009年中国国际商会年会”于2009年12月18日在北京举行，本届年会的主题是“在经济结构调整中提升企业国际竞争力”。
中国五矿集团公司总会计师沈翎在论坛上表示，从我们比较熟悉的产业入手，我们对这个市场比较熟悉，逐步确定了集团以贸易为基础，以资源为依托，把自己打造成为一个有国际竞争力的，乃至于最终全球领先的金属矿业集团。最后一条就是作海外并购的时候，我觉得根据所在国的情况比较低调一点，我觉得很重要，无论是国营企业还是民营企业在做的过程当中，可能看不到太多的比较张扬性的宣传，至于今天做成了也没有做调子太高的宣传，这个可能带来很多不必要的问题，或者刺激当地很敏感的神经。更多的文化方面的动作，更多的利用当地的相关力量做很重要。
以下为问答实录：
主持人（均衡博弈研究院副院长徐一尊博士）：对海外并购这件事，我相信沈翎女士那儿有不同的看法，因为她刚刚成功的并购了海外的企业。
沈翎：首先，非常高兴有机会在这个会议发言，跟大家分享我们成功的经验。我先简单介绍一下我们的公司，在1997年之前我们就是一个单纯的做进出口贸易共同时也是中国最早走出去的公司，目前在22个国家和地区投资设立了45家海外企业这是集团的基本情况，第二部分是经济危机背景下我们的并购和充足，今年以来我们集团比较频繁的参加了国内外矿业集团的整合，特别是2008年以来爆发的金融危机，五矿集团抓住历史的机遇审时度势在国内外取得了不菲的成绩，从2000年开始我们集团几乎每年都有一定的并购，最近两年是加快了海外的并购。以2008年到今年这两年来说，我们收购了德国的一个公司100%的股权，2008年收购了加拿大的一个矿业公司。2009年收购澳大利亚第三大矿业公司的主要资产。五矿集团为什么做这样的并购呢？我想有几方面可以这样讲：
我们原来是一家外贸公司，到1997年的时候整个公司是面临严重的困难，这个困难可以表现在几个方面，第一业务的持续性，几乎发生一个很大的问题，但是都肯不到可以说看不到希望。
第二，作为单纯的外贸公司，随着国家的开放，随着我们体制的改革，随着一系列的专营权的下放，我们从原来真正的做外贸的垄断的企业基本上比较早进入到了这个市场。当时国家的政策，我们在国内除西藏以外，所有二三级分公司都脱钩了。
第三，单纯作外贸公司，以前就是批皮包商，我们集团名字较中国五矿，我们自己既不生产一吨钢，也没有一吨矿，在2000年的时候对未来的发展，对我们未来的目标进行了战略性的研究，最终确定了集团比较清晰的一个目标，所以下面我会讲到作并购，刚才主持人讲到一个比较快乐的东西溢于言表，我们今天所说的并购并不是简单的当外部环境变化的时候临时来了一个机会，我们可能是抄了一把底，不是这样的。从2000年以来，我们原来是作五金、矿产品贸易的，从我们比较熟悉的产业入手，我们对这个市场比较熟悉，逐步确定了集团以贸易为基础，以资源为依托，把自己打造成为一个有国际竞争力的，乃至于最终全球领先的金属矿业集团。过去这些年我们所有的海内外的并购都是在这样的清晰的战略目标下作包括今年作得比较成功的，这家企业我们已经跟踪四五年了，我们有个目标库的，刚才主持人问我你们怎么会发现他了，我们有很长的跟踪的时间，这样的跟踪当去年出现了一个并购机会的时候，这家公司有非常好的营运，去年只是在金融危机的情况下有一个债务危机，他有个银行贷款到期不能偿还，是因为外部的事发生变化，他不能进行进一步的再融资。
