与前两次创立易得方舟和亿友娱乐的经历相比，马云在母婴网站“妈妈说”的创业之路走得更为顺畅。除了自身经验的积累，还因为他身旁出现了许多老师。马云曾一度对与某广告商的合作失去了信心，想放到以后再谈，这时原诺基亚西门子大中国区董事长何庆源三番四次告诫他，广告主需要慢慢教育，只要还有精力就不要拖延，广告的形式做不成，还可以改用销售分成。曾经在惠普、方正数码都担任高管的李汉生则喜欢和马云进行更为海阔天空的探讨，一同前往新 疆喀纳斯时，两个人就人生追求的话题谈论了一路，马云认为这对年轻人极有意义。赛门铁克公司全球高级副总裁郭尊华则被马云形容为“最具童心的老师”：电影《叶问》上映时，对方一见面就摆出的武打架势令他大笑不止。
“我们都是亦师亦友，”马云说。这些创业者平日难得见上一面的前辈们，在AAMA（亚杰商会）的“未来科技商业领袖之摇篮计划”中，成为数十名像马云这样年轻创业者们的导师，无偿地贡献出时间和几十年打拼得来的商业经验。而作为曾经的“摇篮计划”学员之一，马云目前在亚杰商会VC组参与活动组织工作，为学弟学妹们提供服务。
这是一个美好的智慧传承故事。从2006年起，AAMA中国分会开始了摇篮计划，每年选拔约20名创业者，为他们提供向雷军、杨宁、李开复这些导师们面对面学习讨教的机会，甚至多个导师的集体辅导。摇篮计划的导师都会被要求做出承诺，每月必须抽出一定时间和学员交流。不过更常见的是，导师和学员成为好友，除了定时的沟通，还会在一起烧烤、聚会等等。通过导师的帮助，创业者不仅在战略、市场、技术方面的问题得以解答，融资也变得简单许多。“这两点算是摇篮计划最明显的效果”，何庆源说。
然而随着摇篮计划的不断发展，导师和学员们都发现了更重要的一点：这是一个属于创业者的温暖的组织，或者说是“大家庭”。对于“孤独”的创业者们，AAMA是一个绝佳的学习、分享和结交好友的机会。“做生意时认识的人，大家难免互有提防。”马云认为，在AAMA平台上的创业者，有一种天然的信任感，就像大学同学一般亲切。虽然一些俱乐部组织也能提供类似的平台，但AAMA高计划性和系统性的活动、讲座、聚会，使得这个网络能够长时间保持粘性。
“创业者都是孤独的。”会长何庆源认为，和公司内部同事无法分享的事情，在摇篮计划里，创业者却可以和同学很好地讨论。创业者通常会面临相似的问题，此时这种讨论交流很可能带来意想不到的帮助。很多学员企业的业务都有互补性，互相帮忙、商业合作也是水到渠成的事情。益基宏生物科技有限公司创始人周慧君在筹划网络、手机方面的服务时，摇篮计划的同学迪信通总经理谢云海、亿美软通总裁李岩都为她出谋划策。据何庆源介绍，AAMA已经开始有目的性地推动学员之间的合作，包括按行业对学员进行分类、促使不同届学生的交流等，“这样他们成功的概率会比单干高很多”。
“原来是一个人独自夜行。”欧乐吧技术有限公司CEO贾磊认为，在加入摇篮计划之后，有导师不断地提灯指路、解惑鼓舞，有同学相伴、相互帮助，虽然依然在夜里，但是不再觉得黑暗了。身处这种坚持向前走的氛围里，大家齐头并进，很少有人掉队。
