在中国并不成熟的商业环境里，创业企业在生存发展中会遇到很多困难。以资金为例，何庆源有一次和VC聊天，对方说他们一年看2,000个项目，最后只投8～10个，“对于创业者来说，要想融资非常难”。而AAMA为创业者构建的生态系统，能够有效地帮他们度过难关。从2004年～2009年，AAMA中国分会走过了它的第一个五年。回首这五年，启迪创投董事总经理，同时也是执委会成员的薛军深有感触，“把不可能的事情给做成了”。
如薛军所说，创业公益服务不好做，做不成是正常的；做成了，一是需要找对方法，二是需要找对人。目前也有许多地方政府、园区、机构在从事创业辅导，不过大多徒有其表或做到中途不了了之。之所以AAMA的摇篮计划能持续发展壮大，并培养出了完美时空这样成功的创业企业，薛军认为，首先是因为走了自发、公益的路子，“靠政府号召而不是参与人发自内心地来做，是做不成的”。
在AAMA，所有的执委会成员都是义务服务，原因首先是大家都在商业领域多年，对于中国企业和企业家尤其是创业者的成长十分关注，希望能以自己的力量营造一个扶持创业者的平台。用另一位执委会成员郭晋华的话来说，这里“汇聚了一群志同道合、有使命感的人”。高度的奉献精神，是AAMA能走过5年并将继续走下去最重要的价值基础。
除了精神指引，执行能力同样重要。对于摇篮计划这样的创业公益服务组织来说，难点有三：如何吸引到并不成熟、但极具潜力的创业者；如何保证导师们都能投入时间辅导学员；如何为双方搭建合适的交流平台。摇篮计划的成功，是靠这每个细节上的一点点积累：何庆源亲自做相关的PPT；薛军亲自修改招生信息表，思考什么信息要收集，什么信息不收集；执行总监郭基梅给导师和学员拨打无数电话，保证活动的顺利进行；学员入选一段时间后才确定导师，给双方提供充足的交流时间；协会介绍资料每年都要更新，每个会长都会将新总结的东西加入其中，“如果每个人不是认真投入了，这些都无从谈起”。
作为一个公益服务组织，AAMA在催化高科技企业的成长、培养科技创业者方面所做的努力和取得的成绩，无疑已经领先同类组织。但是摇篮计划能帮助到的创业者始终有限，而中国的创业环境又是如此迫切的需要完善。
在下一个5年中，AAMA希望更多的创业者能利用到协会里宝贵的资源，其计划包括：在全国不同城市开展为期两天的“创业营”，号召摇篮计划导师和学员、各地创业者共同参加；利用高科技手段让更多人观看到协会内部的培训和会议；出版书籍，将导师的经验、学员的感悟分享给读者等。
“5年后中国分会的人数会翻一番，”会长何庆源说，“导师达到100个，创业者学员达到200个，普通会员会有AAMA：
科技商业领袖的摇篮
1,000个。”作为央企的董事，他认为政府和金融机构对民营企业的帮助仍远远不足。而AAMA也希望未来可以通过影响政府决策来改善创业环境，“多出一些白皮书，和媒体合作，积极向政府建言”。这件事并不好做，但一旦起效，就会影响深远。高瞻远瞩和脚踏实地，正是AAMA在众多创业公益组织中出类拔萃的主要原因。何庆源坚信，AAMA会培养出越来越多的“科技商业领袖”，给更多创业者提供属于他们的平台。
