一个国家的实力在于经济的发展，经济的发展在于企业的强大。中国企业的倒闭速度之快，数量之多，是世界少见的。为什么大多数的中国企业做不强，做不大呢？因为企业的强大不仅仅是规模的扩张，人数的增加，财富的积累，关键在于企业有效管理和经营。如果企业老板的管理水平跟不上，员工的思想观念跟不上，那么企业再大也是不堪一击。所以企业要想活得长、活得好，关键在于修炼内功。只要企业的内功修炼好了，它就不会轻易地被市场挤垮。企业如果自身没有免予能力，那么冬天冷了，即使“衣服”穿再多也不管用，企业最终会被冻死。

 

        因为企业不是钱堆出来的，一家企业由小变大，由弱变强，它一定需要企业文化的支撑。可是中国多数人做企业真让人担心啊！他们除了口袋里的钱增加了，其他的通通没有增加。老板既不注重品牌的积累，又不注重人才的培养，也不注重制度的完善。他们想怎么做，企业就怎么做。老板心中根本就没有目标，没有方向，没有计划。行业经常在变，项目经常在换，人员经常再招，老板工作做了十年八年，虽然资金积累了不少，企业却没有成长起来。因为多数老板，他们只知道做生意，不知道做企业。所以生意好时就赚发了，生意差时就赔光了，这种赌博式的生意人如何能把企业做大呢？

 

        一个人由个体户转化为企业家，不仅仅是金钱的增加，更需要观念上的转变。即使一个老板钱再多，如果他不注重企业软件的建设，那么，他也是做不好企业的。相反，一个有企业家思想和眼光的人才，即使他没有多少创业资本，也一样可以通过知识资本，智力资本创造财富，创造品牌。中国多数的企业之所以失败不是因为他们缺钱，而是因为他们缺乏对软竞争的重视。

 

        小成功靠机遇，大成功靠积累。多数老板小成功是因为抓住了机遇，但是他们不愿意积累。特别是企业软件的积累，如企业文化、专业知识、个人信誉、服务质量、团队精神等等，如果一家企业在做得好的时候，老板不重视员工责任感，荣誉感，使命感的培养和复制，而只是盯着财富的增长。那么有一天企业发生了危机，靠砸钱是解决不了问题的。毛主席打江山不是靠钱打下来的，而是靠毛泽东思想打下来的。可是我们的中小型老板，你除了给员工钱以外，你给过他们多少思想，多少知识呢？

其实，用思想留住员工比用钱留住的员工更忠诚，更持久。因为给钱的老板很多，给思想的老板很少，成功就需要与众不同。如果员工能够从你那里得到其他老板得不到东西，那么员工就会死心塌地留下了。所以一个企业老板不要动不动就是用钱来收买人心。如果老板不会用思想来影响人，那么你只会收买一些贪财的人。

 

        对待客户也是如此，老板不要动不动的就打价格战，其实，这是最下等的营销策略。因为客户只要有经济支配能力，他们就不会购买便宜产品。价值才是客户最关心的要点，所以产品的价值体现在文化。谭木匠的梳子可以卖几百元一把，而其它梳子只能卖几元钱；梁伯强的指甲钳可以卖几百元一个，而其它指甲钳只能卖几元钱。不是因为他们的木梳好或者说钳子好，而是因为他们的产品所代表的意义和价值不一样，这就是文化的力量。一块手表，一套西服，为什么有的只要几十块，几百块，而有的却要几千块，几万块呢？难道他们的手表戴着时间就准些，他们的衣服穿着就暧些吗？不是，因为产品代表了身份，代表了地位，代表形象，所以人家选择了它。为什么中国多数企业的产品卖不起价钱，因为你的产品没有文化，它们没有代表性，所以人们不购买。

 

        各位企业老板，知识经济时代的到来，凡是摸得着，看得见的东西是越来越不具备竞争力了，因为你要高价没有理由，所以就只有拼体力。而只有那些摸不着，看不见，说不清，道不明，但是人们感受得到的产品和服务才最具有竞争力，人家也愿意付高价钱享受，这就是现实社会，但愿中国的企业不要输在软件上。